阿里北京裁员，首批员工3.28之前告别大文娱( 八 ) 原标题：阿里

可能樊路远本人也没想到，自己在阿里影业验证过的政策，换到人数庞大的优酷团队落地下来，是这么个盛况。

有一天早上9：30左右进入阿里大楼的樊路远本人，也被过多的员工挤在门外进不去。看着保安检票员一样，一个一个登记迟到员工姓名，后面的队伍排成了龙摆尾。他走上前让保安把大门打开放行。

保安隶属于第三方安保公司，根本不认识樊路远，看了他一眼直接拒绝了，说我们领导有规定，迟到必须登记。

一系列整顿举措，彻底打破了员工的舒适区。当然，也有员工毫不隐瞒自己的不满：认为老板抓不住大局才会跑来抓细节，一年亏48亿的优酷业务，短时间内根本拉不回来。

但事实上，在业务层面，尤其是移动支付领域，樊路远备受称赞。

2010年，樊路远带领团队首创了快捷支付，不仅提高了线上交易成功率，也极大提高了消费者的用户体验。并于2013年推出中国最大规模的互联网金融产品余额宝，他也因此有了“余额宝之父”的称号。

当时正处于PC互联网到移动互联网的过渡阶段，支付宝的用户使用习惯都在PC端。樊路远通过一系列强硬有效的营销手段，将用户从PC端迁移到了移动端，这也最终奠定了后来支付宝在手机移动支付领域中的江湖地位。

有媒体在报道中说樊路远是一个低调的人。

樊路远这样的人，做事高调，但是做人却是异常低调。 2013年淘宝十周年庆典结束后，他和彭蕾、井贤栋、胡晓明一起，拿着超大垃圾袋默默收集观众留在座位上的一次性雨衣。（来源：电商报，作者：唧唧）

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