主诊医师负责制管理办法( 九 ) 原标题：主诊

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第八章附则

第四十二条：本管理办法适用于实行主诊医师负责制的科室，并随着主诊医师负责制的不断完善。

附：绩效考核方法

以内科各主诊医师组的收支结余为基础，通过各项医疗业务指标的考核评分，对各主诊医师组进行绩效考核。考核内容主要为医疗指标达标情况，包括门诊诊疗总人次，出院人数，各项医疗质量指标（评分标准如下），总分为100分（可增减）。科研、人才培养和精神文明列入考核加分项，对成绩出色者，每项加3～5分，没有不扣分。

1、门诊诊疗总人次（10分）：要求每月门诊诊疗总人次达到前一年同期总人次的±5%范围内。如增加超过10% ，每增加5%加2.5分（第一次加分相当于门诊诊疗总人次增加超出前一年同期值的10% ，第一个5%为基础增长率不加分，第二个5%开始加分）；但要求医疗业务收入不低于前一年同期值（100%）加增长率的50% 。例如：某组门诊诊疗总人次增加超出前一年同期值的10% ，除去基础增长率5%外，增加5%加2.5分；但医疗业务收入不能低于前一年同期值（100%）加（10%X50%），等于105%；也就是说医疗业务收入不能低于前一年同期值的105% 。如下降超过5% ，每下降5%减去2.5分（第一次减分相当于门诊诊疗总人次下降超出前一年同期值的10%）。

2、出院人数（60分）：要求每月出院人数达到前一年同期出院人数的±5%范围内。如增长超过5% ，每增加5%加5分（第一次加分相当于超出前一年同期值的10%）。但要求医疗业务收入不能低于前一年同期值加增长率的50%（举例同前）。如下降10%以上，扣5分。

3、医疗业务指标（30分）：包括出院者平均住院日、床位使用率、危重病人抢救成功率、月严重差错发生率和医疗事故发生次数等。具体评分如下：