原创<br> 京东新通路：要做连接B端与C端的百宝箱( 五 ) 原标题：京东

可以说，京东新通路已经连接起了零售业B端与C端，俨然成为了线下零售业拥抱数字化过程中的百宝箱般的存在。

有趣的是，在基于新通路赋能线下零售生态链各个环节的过程中，京东放低了自己的身段，在某种程度上委身于工具产品的定位——互联网语境下的工具并不是一个性感的定义——但这也在最大程度上降低了上下游合作伙伴们的使用门槛。

这还赋予了新通路更加灵活多元的内涵，对于不同场景、需求和定位的合作伙伴而言，新通路能够提供与之相契合的产品服务，如上文所说自身仓配能力成熟的品牌商可直接服务小店，一项具体的服务对应一类具体的需求，不必为了一棵树而承包整座森林。

正如铃木敏文在《零售的本质》一书中所说，「现在是一个变化剧烈的时代，我们常常会不自觉地将所有焦点都放在适应变化上，但经营的原点，在于彻底地做好基本的工作，唯有确实做好基本工作，才有可能应对变化。」

时至今日，消费者的需求一直在发生变化，但零售的本质从未改变，可观市场前景亦未改变，线下零售市场庞大潜力的激活，或者说未来零售时代到来的加速，所需要的正是像京东新通路这样的赋能者。

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原创<br> 京东新通路：要做连接B端与C端的百宝箱( 五 )