徐老师观点 | “用户思维”的艺术家没错,产品思维更牛( 五 )

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杰夫·昆斯JeffKoons-气球狗BalloonDog(Magenta),1994–

但与此同时 , 杰夫·昆斯成功的背后 , 他的精英作风和艳俗艺术作品一起被艺术界猛烈攻击 。 我刚刚拜访昆斯的工作室 , 和上一次见面相比昆斯确实不再年轻 , 但他仍然保持着整洁的装束 , 健康的身体 , 说话温柔但严谨 , 工作日程堪比投行经理一样忙碌 。 他的工作室同时在进行几个系列的作品生产 , 至今已多达二十多个系列 , 数量上万 。 毫无疑问 , 对一个艺术家而言 , 管理好自己的品牌、产品以及团队 , 最终以艺术家标准生产产品 , 之后成功销售 , 要掌控好这一系列流程 , 杰夫·昆斯是最杰出的一个 。

现代艺术史上另一个这样做的人就是安迪·沃霍尔 。 当你走进美国MoMA的1960年代展厅 , 你会看到一个充满金钱、性爱、名声和死亡的时代 , 安迪·沃霍尔以艺术的名义定义了这个精彩的世界 。 当时 , 在沃霍尔的“工厂”里 , 汇聚了各种各样的人天才和失败者 , 他们是一个“团队” , 一起捕捉流行 , 制造产品 , 推动潮流 , 贩卖艺术 。

对于制造受人欢迎的作品 , 杰夫·昆斯的名言是:在这个资本泛滥的社会里 , 艺术品不可避免地要成为商品 。 我们不要再兜圈子了 , 还是一上来就当艺术品是商品一样生产吧;而沃霍尔则把艺术家等于明星 , 把产业、社会和经济合为一体 , 将艺术商业化做到极致 。


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