严防副职变成单位“二传手”( 二 )

副职不愿担当做事 , 必定与内心动力不足有关 。 在现有的体制下 , 副职要晋升为正职是“一道坎” , 受“天花板”现象影响 , 大多数人很难迈得过去 , 即便干了数年 , 还可能“原地踏步” , 晋升无望、无欲无求导致干事冲劲消失 , 只想占着位子享受“经济待遇” 。 更何况 , “一把手”轮岗的周期短 , 在一个单位呆上三五年就会调离 , 可副职在单位的资历老 , 即便明目张胆不做事 , “一把手”往往也是睁只眼闭只眼 , 变相纵容不作为 。

要知道 , 副职是一个单位“承上启下”的关键 , 接过“一把手”分派的工作任务 , 该谁办、如何办 , 应该及时做出安排 。 同时 , 急难险重有难度的任务 , 副职必须主动担当 , 亲自牵头办理 , 带着普通干部一起攻坚克难 , 发挥“传帮带”作用 , 让年轻干部迅速成长起来 , 积累丰富的干事能力 。 否则 , 副职一旦缺位失职 , 很多工作必定难见实效 , 普通干部因经验不足、方法不对 , 也容易陷入“疲劳战” , 事倍而功半 。


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