人保财险新帅之近忧与远虑去中介旗帜飞扬南辕北辙?( 五 ) 2月25日

保险科技浪潮之下，保险公司已经很难完成一站式的综合服务。外有BAT攻城略地，保险科技公司赋能，内有产品单一、组织同质的隐疾，保险公司自身的转型之阵痛将持续发作。如何从传统的精算模式、营销模式、组织管理模式中跳脱出来，保障业务平滑过渡的同时，实现”第二曲线“的高速增长，对任何一位力主创新的管理而言，都是不小的挑战。

2018年，中国人保集团新一届领导班子提出了“3411工程”：“3”指财、健康、寿险三家子公司转型；“4”指创新驱动发展、数字化、一体化、国际化四大战略；两个“1”分别指“打好一场中心城市攻坚战和县域城市保卫战”和“守住一条不发生系统性风险的底线” 。

对于一家与共和国同龄的公司， 3411工程的每一项都在考验领导者的智慧与心力。愿穿越不确定的周期之后，人保财险依然勇立潮头，作为掌舵者能给时代和人民一个满意的答卷。（郑常泰）