三岁的新零售，到底改变了什么？(15)
在实体零售领域 ， 阿里、京东、腾讯的战略意图在于数字化生态扩张 ， 而非运营参与 。 前期的股权投资等主要是为了树立成功样板 ， 未来的扩张主要还是通过基础设施输出的方式进行 。
阿里、京东、腾讯三者的核心能力不同 ， 因此也会采用不同的输出方式——阿里将成为最大的零售数据中心和数据系统供应商；京东输出硬件设施 ， 成为重要的供应链系统服务商；腾讯通过零售场景变现社交流量 ， 直接参与零售运营的可能性低 。
2019年 ， 这场新零售革命已经进入第三年 。 尽管宏观环境发生变化 ， 但这场以消费者数据应用为核心的变革还将滚滚向前 。
对于广大品牌商而言 ， 新零售不仅是渠道形态的变化 ， 更重要的是影响了消费品行业的竞争力模型——产品和品牌变得比以往任何时候更加重要 。 “以消费者为中心”不再是一句口号 ， 而是需要落实在业务各领域的精细化运作中 。
编辑|Yibin.P
本文原始标题为：三岁的新零售 ， 到底改变了什么？---来源是：
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