陈少峰:文化产业泥水匠定律( 四 )

因此 , 做老板的抽象问题就是要琢磨出一套能够复制的办法 , 如果你不能复制的话 , 那就说明这项业务在你解决生存问题的时候可做 , 当你想成长的时候必须把它抛弃掉(商业模式升级) 。 新三板公司那些人其实都是非常能干的人 , 只是模式很多都是属于个别定制型的 , 从政府拿资源 , 或者做咨询 , 每一个都不一样 。

泥水匠定律告诉我们 , 除非改变做法 , 否则做不了大企业 , 做大企业的方法不是你努力的结果 , 是方法选择的结果 , 你选择了不同的模式才会有大企业的结构 。 大企业是一种结构 , 小企业也是一种结构 , 小企业这种结构只能做小 , 大企业结构才能做大 。 所以 , 你要知道让泥水匠做大企业的话 , 你要能盖大楼才能做大项目 , 盖大楼首先你要有知识而不是只有经验和直觉 。

泥水匠定律的另一面就是告诉我们大企业和小企业的模式和架构方法不一样 , 要求我们重视企业经营机制、项目模式、人才的转型升级 。 做大企业不是靠拼、靠熬夜、靠执行 , 而是靠知识、靠战略、靠商业模式、靠业务模式复制等等 。 (作者陈少峰系中国经济网文化产业特约专家、北京大学文化产业研究院副院长)


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