徐州市区农贸市场将如何突破现状谋求新发展 7月20日

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本文标题：徐州市区农贸市场将如何突破现状谋求新发展

7月20日，位于奎河西岸、袁桥泵站北侧的袁桥街坊中心好来农贸市场试营业。该农贸市场共4000平方米、170个摊位，一楼经营水产、肉类，二楼卖蔬菜、干货，环境干净整洁，功能分区合理，还配备了自动扶梯和中央空调。

据悉，作为袁桥疏导点撤销后的主要分流市场之一，好来农贸市场的营业备受市民关注。当消费者走进刚开门的新市场，良好的购物环境和设施配置，彻底改变了附近居民曾经的买菜体验，同时，蔬菜、肉类等价格与原来疏导点价格基本持平，并承诺在运营前三个月还有各种优惠活动。

“为民办实事工程”

管理千差万别经营业态陈旧

据徐州市农贸市场行业协会提供的信息，作为解决城镇居民丰富菜篮子、米袋子主要载体的农贸市场，被各级政府列为为民办实事的惠民工程，其重要性不言而喻。目前，市区正常运营的农贸市场有43家（不包括疏导点、马路市场），经营总面积超过20万平方米，经营业户超过3000户。其中，经营面积最大的民祥园、翟山、苏北、西苑等农贸市场，每个市场的经营面积都在10000平方米以上，经营摊位超过400家，辐射居民达10万人以上。

农贸市场可以说是最早的众创空间。我市农贸市场和农村集市超过500家，是以销售蔬菜、瓜果、水产品、禽蛋、肉类等各类农产品及制品为主的固定场所，因为多是自发参与、自主交易，因此从一开始就决定了很多农贸市场“零散、灵活、缺乏管理”的基因，在一定程度上缺乏领头雁的参与。特别在与超市的竞争过程中，其批量化生产、标准化销售，以及超市强大供应链的支撑，农贸市场“各自为战”的固有弊端逐渐暴露出来。徐州市农贸市场行业协会在调查后认为，现在，我市农贸市场虽然有一定的发展，但与市场需要和消费者需求还存在不少短板。

首先是管理机制较为凌乱。管理主体有农贸市场专业管理公司、街道办事处、村委会或个人等，有集体资产、民营企业及个体经营户。其管理水平更是参差不齐，经营理念也千差万别。目前，盈利较好的只占四分之一，如民祥园、生态园、灯塔等市场；微利的占四分之二，基本上保持正常运营。其他一些市场业户稀少，经营门类不全，顾客门可罗雀，经营亏损甚至有关门倒闭的可能。