江苏150多家上市公司由家族控股六成急需二代接班( 三 )

2025-12-24

“红色预警以上的企业超过六成，意味着大部分企业的传承事宜紧迫。”孙韬说，公司是否已经开始传承、如何传承，看似是企业家的私事，其实不然。作为公众企业，上市公司实际控制人的“传承家事”事关投资人利益，所以外界也很关注。

据孙韬调研发现，“二代接班”问题，也令不少第一代企业掌门人头疼。绝大多数“企二代”都有海外留学经历，视野开阔，跟老一代企业家经营理念存在分歧，不愿意继承“家业”的案例不少。

比如，江苏某家上市公司的创始人有意将产业传给下一代，没想到，两个孩子都觉得传统行业“没前途”，与其兴趣爱好相悖，遂拒绝接过父辈的接力棒。最终“另起炉灶”，到一线城市创业。

据孙韬观察发现，“民企二代”很少有人能够埋下头来苦干传统制造业，相对缺乏吃苦耐劳的精神。“企二代”的创业，多将目光放在IT、股权投资等高附加值、高回报行业。结果，父辈不得不将企业转让他人，或者交由职业经理人打理。

“即使‘民企二代’愿意接班，也面临平稳过度、顺利交接的问题。”孙韬研究发现，多数“二代接班人”并没有经过基层岗位的历练，也没有经历父辈创业时的风雨波折，如果一下子将市值几百亿的企业交到他们肩上，“只许成功，不许失败”的自我期许，无形中让其背负巨大心理负担，进而陷入“深深的焦虑”。

“企业家对‘二代’扶上马、送一程的做法，还是比较稳妥。”孙韬认为，这就要求第一代掌门人制定好退休计划，在一定期限内培养好接班人，让其与企业文化、管理层融为一体，最终完成权力的顺利“交接”。

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