?培训员工是该框架的另一个关键方面，因为它简化了新技术和软件平台的集成 。使用这种方法，可以通过更有效的团队合作来改进性能，从而提高生产力效率 。
分析公司的内部目标，以确定有助于扩大数字化转型项目的价值驱动因素 。
?“业务流程”一词包含在转型框架中，因为它通过实现内部协作来帮助数字化转型，同时保持业务流程优化 。
强有力的数字化转型战略的核心要素是领导承诺、组织结构、技术基础设施、数据战略、人才管理和以客户为中心 。
结语数字化转型不仅仅关乎技术:它还关乎创造一种渗透到组织各个方面的数字文化 。通过专注于技术，企业可以改善客户体验，简化流程，并创建新的商业模式 。
然而，开发一个成功的数字化转型框架需要解决组织的具体挑战，同时平衡领导者、营销人员、技术领导者、员工和客户的需求 。对于希望在当今数字经济中保持相关性和竞争力的企业来说，开发数字化转型框架至关重要 。?
【如何制定数字化转型框架】
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