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好品质伴终身手抄报 好品质( 二 )


适度的
温和的
不耻下问，不骄不躁，不骄不躁，不骄不躁，有礼貌，谦虚，谦虚，谨慎，诚实，愿意听，虚心无罪，不听 。
龙二
抗拒别人的意志，修心养性，自责，原谅自己，惭愧自己 。
精明的
爱惜羽毛，狱中刚毅自律，言行谨慎，追求未来谨慎，守口如瓶，恐有不测，如履薄冰，三思而后行，瞻前顾后 。
其他的
思齐，智者，居榜首 。他摒弃黑暗，勇于创新，纠正谬误，再接再厉，改变过去 。
[6]诚信
诚实和清洁
我不想说实话，我不想说实话，我不想说实话，我不想说实话，我不想干净，我不想拿琴，我不想喝马，我不想投资洗澡 。
慷慨的
无私公务铁面无私，不顾大局 。忘了家对国家没有好处 。特别有利于别人跳槽，廉洁克己，诚实自尊，舍己为人，舍己救人，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，干净整洁，一群人衣冠楚楚 。
诚实的
即使晚上下雨，房子也漏水，这不丢人，但也不是什么大事 。这是一件困难的事情 。这是一件恶心的事情 。这是光明正大的 。它诚实正直 。你不能对任何人说任何事 。不要改名，不要改名，不要改名，不要严于律己，不要刚正不阿 。
慷慨的
高以博云为人慷慨慈善 。
魏勇
勇敢一点，路坎坷，拔剑相助 。
纯洁而高贵
不为五斗米屈身，超脱于物，不为世俗，不卑不亢，自得其乐，清正廉洁，独树一帜，鹤立鸡群 。
其他的
我不在乎见恶，我会为国忍，我会造桥修路，我不会眼里揉沙子，我不会辜负天，我会一视同仁，一碗水端平，正义凛然，我会直来直去 。
以前很勤快
用功的
生气了，忘了吃饭，忘了睡觉，忘了吃饭，分秒必争，烧油膏，打鸣，磨掉砚台，好好学习，好好练习，熬夜，通宵睡觉，没有冬天，没有夏天的零食，通宵吃饭，享受原木警枕，学会勇敢，努力，绝不放手 。
刻苦的
努力，努力，努力，努力，努力，努力，努力，努力，努力，努力 。
把注意力集中在
我不敢专注于肉 。我不知道肉的味道 。我不看花园 。我听它 。我关注它 。我屏住呼吸，集中精神 。
强调
毅力，恒心，恒心，恒心，世上无难事，只怕有心人，死不瞑目 。
其他的
千里之外，不敢抱怨，努力，默默无闻，默默无闻，勤勤恳恳 。
勇敢的
勇敢的
冒着生命危险赴汤蹈火 。你在危险的时候无所畏惧 。你可以习惯战斗 。你可以摆脱所有的困难 。你很勇敢，非常勇敢 。你很勇敢，非常勇敢 。
鼓起你所有的勇气
一马当先，向前疾驰 。
加强
毅力，恒心，磨炼，死亡都不够，遗憾才是最大的 。
其他的
跳水跳水，柯岗勇猛如战，勇猛如天，威武勇猛 。
(9)正义
公平的
公正值得将国家置于家庭价值观之上 。秦镜高高挂起 。上帝的公平隧道，没有怜悯的正义，始于正义 。
严格公正
秋无罪，无私公正忠告 。
分辨清楚
爱恨分明，褒善贬恶，金眼会罚赏，辱友，褒善赦恶 。
⑽节俭
经济的
布衣菜吃粗衣，粗衣淡饭，粗茶淡饭，烂衣烂饭，勤俭持家，带领她修房子 。
什么是质量？如何做到质量好？质量主要是指科技内部信息状态的刻板印象 。人力、人才、产品、服务等 。，这些都是企业的要素 。，必须通过科技手段不断提高自身固有的科技内涵，进行必要的信息披露，并做好被质量标准衡量和评价的准备 。\r\n\r\n1 .质量上要做好三件事:\r\n1 。下定决心:\ r \从高层管理者到每一个基层员工，下决心提高质量 。\r\n2 .教育和培训很重要:\ r \你要有决心和能力，能力来源于不断的教育和培训 。\r\n3 .开展:\ r \动员大家开展优质活动 。\r\n2、几位国际品管大师和日本行业规范得出结论:品管是一种新的管理方法，是管理上的一场思想革命 。\r\n2 .质量控制将公司内各种不协调的管理活动整合成一个整体的管理系统 。\r\n3 .品控是一种管理工具，通过品控赋予权力和责任，从而去除管理中不必要的细节，专注于质量保证 。\r\n4 .质量控制体系是指开发、保持和改进产品质量的管理范围 。\r\n5 .质量控制就是集合公司全体员工的智慧和经验，灵活运用组织系统，促进企业所有人、事、物的改进，从而达到最经济的生产，满足客户的需求 。\r\n3 .如何管理质量:\r\n1？注重制度，实行标准化:\ r \在公司组织内部，赋予品控部门一级部门的级别，制定品控部门的工作职责和运行制度 。\r\n2 .注意实施:\r\n质量管理包括四个步骤:\r\n1 .制定质量标准 。检查它们是否符合标准 。采取纠正措施并跟踪效果 。修订新标准 。注意分析:\ r \r\n4 。注重持续改进:\r\n质量控制在于三个层次:\r\n1、质量发展\r\n2、质量保持\r\n3和质量突破\r\n5 。重视教育培训:\ r \质量控制的成败在于质量意识和危机意识，质量控制 。\r\n6 .共同改进周期:\r\n共同PDCA周期改进(P:计划D:实施C:改进A:检查)\r\n7 。开展5S活动:(整理、整顿、清洁、扫盲)\r\n5S就是要养成好习惯，改掉邋遢，树立” 。\r\n8 .高级管理层的关注；\r\n4 .防止不良品的要点:\r\n1、稳定的操作人员\r\n2、良好的教育培训\r\n3、建立标准化\r\n4、消除环境混乱\r\n5、质量统计\r\n6、稳定的供应商\r\n角色:现场很多不良品 。\r\n2 .因果图:\ r \定义:用树形结构画因果图 。\ r \作用:逐一找出影响质量的诸多原因，形成因果关系，让人一目了然，有助于确定正确的对策 。\r\n3 .散点图:\ r \定义:在坐标系上以点的形式画出两个对应变量之间内在关系的图 。\ r \ nRole:用于确认两个变量之间是否存在某种内在联系，有助于识别真假原因 。\r\n4、直方图:\r\n定义:对同一类型的数据进行分组统计，根据每组分析的数据量绘制柱形图 。\ r \作用:找出众多数据的分布状态，了解整体数据的中心和变化，推断事物的整体发展趋势 。\r\n5 .check list:\ r \ n定义:简单整理和分析表格数据的方法 。\ r \ Role:它简单直观地反映了数据的分布情况 。\r\n6 .层次法:\ r \定义:根据线索对数据进行分类统计的方法 。\ r \作用:找出数据的一些特征或共性，有助于现场即时判断 。\r\n7 .控制图:\ r \定义:用统计方法分析质量数据的特征，设定合理的控制界限，判断和管理质量变化的原因，使生产保持稳定状态的时间序列表 。\ r \角色:A:可以确定质量是处于稳定状态还是异常状态 。\r\nB:您可以确认不良对策是否有效 。\r\nC:可以作为日常质量维护和管理的重要工具 。\ r \这七项新的QC技术是:1 .系统图，2 。亲和度图，3 。相关图，4 。箭头图 。矩阵图，6 。PDPC方法，7 。矩阵数据分析方法 。AQL取样标准:\r\n总的来说，我公司采用的方案是MIL-STD-105D II\r\n7 。质量控制的职责:\r\n1、IQC:进货检验；\r\n2、IPQC:过程检验；\r\n3、QA:出货抽样检查、质量审核、客户投诉处理；\r\n4、QE:质量工程师；\r\n5，SQC:统计质量控制；\r\n8、FQC:过程在线检测；\r\n9 .内审员:内审员的全称是内部质量审核员，通常是精通ISO9000国际标准和熟悉企业管理的人 。根据ISO9000标准的要求，每一个实施ISO9000的组织每年都要进行一定频率的内部质量审核，内部质量审核由经过培训的合格的内部审核员进行 。因此，任何实施ISO9000的组织通常都需要培养一批内部审计师 。内审员可以是各部门的兼职人员 。\r\n8 .管理者代表:“管理者代表”是ISO9000标准的专用术语，指实施ISO9000的组织中负责质量管理体系的高级管理人员 。根据ISO9000标准，管理者代表除原有职责外，还有以下三项职责和权限(参考ISO/DIS 9001标准):\r\n1 .确保质量管理体系的建立和维护；\r\n2 .向最高管理者报告管理业绩，包括改进的需要；\r\n3 .在整个组织内促进“以顾客为中心”意识的形成；\ r \ n此外，管理者代表的职责可能包括与质量管理体系有关事项的外部联络 。\r\n8 .质量的术语和定义:\ r \质量:满足明示或暗示要求的产品、过程或服务的特性和特征的总和 。\ r \质量控制:为满足质量要求而采用的操作技术和活动 。\ r \质量保证:使人们相信产品或服务能够满足特定质量要求的所有有计划、有系统的活动 。\ r \质量方针:公司最高管理者正式发布库存布的总体质量目标和目的 。质量管理:制定和实施质量方针的管理职能是公司整体管理职能的一个方面 。\ r \质量体系:实施质量管理职责所需的组织结构、职责、程序、过程和资源 。\r\n9 .如何做好公司质量工作的各个方面:\r\n (1)质量管理和检验\r\n1 。主要工作是检查产品质量 。贯彻预防为主的质量管理方针 。\r\n2 .制定各种质量标准并检查执行情况 。\r\n3 .制定质量管理计划和实施方案，并组织、协调和监督计划的完成 。\r\n4 .调查客户投诉的质量原因，检查各项制度的执行情况 。\r\n5 .参与设计方案评审、工艺评审和试生产鉴定，进行可靠性管理 。\r\n6 .评估产品质量，进行质量管理教育 。收集客户对产品质量的意见，根据质量信息评估产品质量 。\r\n7 .做好质量管理中的各项记录，规定保管方法和年限，指定专人妥善保管 。\r\n8 .制定相应的产品质量检验标准，减少因人而异的检验误差 。\r\n9 .为了提高检验效率，保证检验工作的质量，需要开发新的检验工具或先进的检验设备 。保管检查工具和测量仪器 。\r\n10 .进行过程检查 。包括首件检验，巡视检验站，统计不合格产品数量，找出原因，并迅速反馈给相关部门 。\r\n11 .对原材料和外购件进行进货检验，检查各种证书和检验凭证 。\r\n12 .工厂检查 。主要是性能、安全、外观检查 。\r\n (II .产品开发和技术 。收集和分析技术信息和质量信息 。\r\n2 .分析市场上现有的产品、消费偏好和需求，找出公司产品的不足 。\r\n3 .在设计中采用标准原材料和零件，确定设计、图纸、工艺标准公差和外观检查标准 。\r\n4 .采用先进的设计方法进行安全性、可靠性和价值工程分析 。\r\n5 .首先，测试新技术和新材料，使用原型和样品进行实验室和现场测试 。\r\n6 .表格设计，审查和更改设计，程序和规格 。\r\n7 .设计评审和流程验证以确定原型 。\r\n8 .进行过程能力研究，充分利用现有设备 。\r\n9 .为原材料、零部件和装配工艺准备可行的计划，并为操作人员提供详细的作业指导书 。\r\n10 .设计、制造或采购专用生产、检验和测量设备 。\r\n11 .新产品和老产品都要在第一次试制时进行改进，调整工艺方案后才能投产 。\r\n12 .妥善保管技术文件/零件 。妥善保管产品图纸和工艺规程 。技术文件/零件的发放、回收、修改和销毁应按规定的程序进行 。\r\n (III .采购\r\n1 。选择最好的供应商和外包单位，保证供货的质量、数量和服务，价格更低 。\r\n2 .在供货合同中列出所有质量要求 。\r\n3 .检查供应商的质量管理状况，并在工厂进行质量监督或抽查 。\r\n4 .监督合同的履行，检验进货，报告不合格产品，与供应商协商退货和索赔事宜 。\r\n (IV .制造\r\n1 。生产监督和检查，在所有关键阶段测试产品 。\r\n2 .实施过程控制 。通过各种方法来判断工序质量是否符合标准，质量数据的波动是否合理，工序是否处于稳定状态 。当出现偏离标准或异常情况时，应查明原因，采取措施 。\r\n3 .维护生产和测试设备，检查各种仪器 。\r\n4 .对原材料和产品进行标记，使其可追溯 。\r\n5 .防止不合格产品，找出原因，采取改进措施，研究措施的实施效果 。\r\n6 .爱护产品，督促操作工对加工好的零件进行自检 。执行“不合格品不流入下道工序”的规定 。\ r \ r \ n(V . V . Business \ r \ n1 。记录客户的订单合同或采购中的所有要求，并努力满足这些要求 。\r\n2 .负责从发货、收货、仓储、开箱、安装、调试、售后服务等一系列工作，保证每个环节的产品和服务质量 。如有必要，测试产品功能 。\r\n3 .考虑运输方式和周期对产品质量的影响 。\r\n4 .注意随货出具的产品合格证，相关用户服务卡收集归档 。\r\n5 .为客户提供技术服务，纠正使用中的缺陷 。\r\n6 .收集用户反馈，接受用户投诉 。\r\n (VI .存储\r\n1 。所有材料应根据备件分开存放 。仓储要求和警告张贴在仓库区域和材料上 。\r\n2 .未经授权的人员不得进入储存区 。\r\n3 .采取适当措施调节通风、照明、温度、湿度等 。保存材料，定期检查库存，及时报告损坏产品 。\r\n4 .建立严格的收发程序，按照先进先出的原则发货 。\r\n (7)电源\r\n1 。负责制定设备搬迁计划、设备更新计划和设备的日常维护 。\r\n2 .确保设备处于良好的工作状态 。\ r \ n \ r \注:其他部门的质量管理职责和任务根据公司生产经营特点制定 。\r\n10 .总结:\ r \质量管理不是任何部门或个人的责任，而是公司全体成员的共同责任 。应该明白，质量是生产出来的，不是检验出来的；每一小步都要考虑到，通过整合才能达到整个产品的质量 。明白下一道工序才是客户的真理 。\r\n11 .每个员工是如何配合公司提高质量的？\r\na)较强的反应能力和思考能力；\r\nb)理解下一个过程是客户；\r\nc)根据规范和标准工作；\r\nd)进行独立检查；\r\ne)及时报告异常现象；\r\nf)正确使用和维护设备、工具和测试仪器；\r\ng)材料控制和周围环境布局；\r\nh)热爱工作，有高度的责任感；


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