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分享项目管理课程感悟 有效的项目管理培训心得( 二 )


设定目标
如何评价一件事是好是坏，首先取决于设定目标的合理性 。合适的目标对每个人和企业都有好处，员工不会有太大压力，安心努力；企业每年都会稳步积累发展 。设定目标对我们每个人来说都很简单 。人的一生不知道自己给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占多大比例呢？目标必须由人来执行，在执行的过程中有各种各样的评价，严格来说是考核和监督 。每天，员工都在努力工作 。每个月底，公司收集数据进行评估和考核，并监督每个员工在年底前是否能实现年初制定的目标 。
8.关键是怎么学 。
无论你在学校学什么专业，80%的学生都找不到和自己专业一样的工作，大部分都是转行，有的从事专业附近的工作，有的甚至和专业不对口 。从事本专业的人不一定有好成绩，很多从事非本专业的人也有所作为空 。所以关键不是你现在知道什么，而是你怎么学 。
9.培养人才资产
关键在于留，留三个因素:能力、价值观、人生兴趣；能力的体现是知识的内涵，价值观主要表现在技能和态度上 。知识分为:隐性知识和显性知识(隐性知识:你平时看不到或学不到的，取决于你个人的感知和积累；显性知识:你能看到和学到的东西) 。
通常需要为企业选拔和招聘一个合适的人，进入公司后像培育树苗一样培养 。我们应该考虑如何利用早期的成果 。经过这一系列的洗礼，人会有一定的想法，所以如何留住人才也是公司要积极考虑的事情，尤其是在资源不足的情况下 。
10.团队建设
【分享项目管理课程感悟 有效的项目管理培训心得】随着其他公司技术能力的逐步提升，我意识到靠个人力量是不行的，要靠一个团队 。平时再忙再忙也还是没有效果 。如何培养一支能打胜仗的团队？第一，要了解团队的每个成员，发挥他们的优势，挖掘他们的潜力 。我们应该根据每个人的性格选择不同的位置 。每个人都会在团队中发挥作用，管理者也就成功了一半，团队才有竞争力 。


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