江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

报销|世界500强的公司都招什么样的人？这本书给你说透了( 二 )

报销苹果公司


二是提问题 。 在一个答案随处可见的搜索时代 ， 一个问题问得好 ， 才能显示出真水平 。 学会用换位思考的方式去提问 ， 引发客户的共鸣 ， 另一方面还能提升情商 。
三是连接他人 。 每访谈一个客户就建立一张客户档案卡 ， 这些人有趣的经历、个人的金句都将是一笔精神财富 。 当这些客户档案卡积累到一定程度 ， 就可以成为这些客户之间的连接人 。
案例看到这里 ， 大家也可以认真思考一下 ， 我们还能在自己的工作中主动做哪些设计 ， 以此提升自己的能力 。
大多数人总是以一种进入缺省模式、不加思考、随大流的方式生活着 ， 缺少人生的自我设计 ， 获得的信息都是被动信息 。
我们应该敢于用设计来主导人生 ， 主动去搜索信息 ， 而不只是做表面上被赋予的事务 。
我们应该认真思考自己从中的成长机会 ， 思考自己在当下的职场中怎样才能获得可叠加的进步 。
图片
03
从躺平到躺赢 ， 你到底缺了什么
在这个压力大到许多年轻人喊着要躺平的时代 ， 有那么一群人 ， 每年一个台阶 ， 一年一变样 ， 三年大变样地把同龄人甩在了身后 ， 而且他们的工作和生活的平衡做得还很不错 。 旅行、休假、陪伴家人 ， 一样都没耽误 。 这些人靠的是什么?
根据作者多年的观察与总结 ， 发现靠的是好习惯 。 我们先打造习惯 ， 然后习惯便会打造我们 。
所以 ， 真正耗能、耗费意志力的是一开始的习惯建设 。 一旦养成了好习惯便可以躺赢人生了 。
好习惯很多 ， 在诸多好习惯中 ， 作者重点推荐一个复盘的习惯 。
因为复盘的习惯一旦养成 ， 一个人就可以期待可叠加的进步了 。 就像踏上了一部永动不息的跑步机 ， 只要踩了上去 ， 便可以一路向前了 。
作者在苹果公司供应链的制造型企业做了十几年 ， 期间一直在观察苹果公司是如何管理供应链的 ， 发现它有一条好习惯值得学习——复盘 。 就是在商业管理中 ， 任务结束后的复盘检讨会 。
每当一个新产品完成一个里程碑的阶段 ， 比如从设计到原型制造的完成 ， 苹果公司就会拉着供应商开复盘会 。
总结成功之处 ， 以便在供应链中横向扩展应用 ， 如果是失败的教训就会让项目经理分析原因 ， 并从中定义整改措施 。
这就是苹果公司没有自己的工厂 ， 却能将上百家供应商的质量、交付与成本整合得严丝合缝的关键原因 。
复盘之所以重要 ， 是它可以让我们用时间的复利效应取得巨大的进步 。
我们应该将复盘运用到职场成长中 ， 把知识变成常识、把技能变成本能、把学习变成习惯 ， 经过一次次总结和打磨 ， 不断精进自己的思维认知和工作技能 。
04
结语
《职场跃迁的60个管理思维》分享的60 条管理常识和成长心法 ， 每一条管理常识都会落实到行为改变的建议点上 ， 都是人生算法的提炼 ， 帮助大家更好的理解公司和职场的底层逻辑 。 适用于每一个想在自己的领域里快速成长、突破现状和积极跃迁的职场人 。
作者：肖燕青 ， 精读读友会会员 。 习惯性读书 ， 习惯性跑步 ， 又很爱音乐的人 。


推荐阅读


上一篇：知识之书|大航海探险物语：职业养成攻略，不到恶梦不用急，先熟悉同伴特性

下一篇：带货|没底线？网曝姚威选择与老杜统一立场真滑稽，明眼人都懂事情真相