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离职|两个实打实干活的员工离职，老板没和他们谈，也没挽留，你怎么看( 二 )

离职


原来 ， 这两位技术骨干竟然偷偷薅公司羊毛 ， 私底下接私活儿 。 有一次 ， 把公司一个几十万的开发订单给撬走了 ， 他们给新客户打了对折 ， 并把这个项目变成了他们的私活！为了完成项目 ， 他们甚至还在外面找了几个程序员 ， 大胆到把一些模块分给他们来写 ， 测试也是找人帮忙做的 。
没有不透风的墙 ， 这个新客户原来竟然是老板一个朋友公司的管理层员工 ， 后来辞职出来单干了 。 老板和这个朋友喝茶聊天时 ， 这个朋友无意中说这件事 ， 报价那么便宜 ， 还以为是老板主动让利的 。 老板这才恍然大悟 。 这事情发生在几个月前 ， 老板手里没有抓到把柄 ， 也就是书面证据 ， 不好辞退或者处罚这两个员工 ， 再加上为了稳定军心 ， 不在公司造成恐慌和恶劣影响 ， 只能默不作声 ， 把这件事记在心里 。
老板对我说：“你作为人事经理 ， 你每天就关注组织结构啊、目标啊、流程啊、绩效考核啊、晋升啊这些东西 ， 这些都是纸上的制度 ， 适用于大多数人 ， 但是对于公司的特别员工 ， 你还得有其他手段 。 什么科学管理 ， 科学能管人性吗？不能！人性只能用手段去较劲！”
老板又对研发总监说：“你自己手下的人 ， 在挖公司的墙角 ， 你难道都不知道吗？你部门每个员工的想法和动态 ， 你能了解多少呢？”
老板接着又对我们说：“这两个员工绝对不能留的 。 以后如果还有离职员工 ， 也不要挽留 。 管理要有城府！有些员工既然提了离职 ， 肯定是希望我们去挽留 ， 我们一旦去挽留 ， 他们就会提出涨薪、升职这些要求 。 我们给他们涨了工资 ， 让其他员工心里怎么想？难道都要求涨薪吗？这样我们多被动 ， 就让他们走！”
我和研发总监李总面面相觑 ， 无言以对 。 我们不敢反驳 ， 只能连连答应 。 老板对我们说：“目前我们进行的这个研发项目非常重要 ， 现在临时招人来不及了 。 这两个人走后 ， 给现在项目团队的成员都涨薪20% ， 另外 ， 再拿出二十万作为项目奖金 ， 项目顺利完成 ， 项目成员都有份儿！激励大家同心协力完成这个项目！”
老板最后嘱咐一句：“让这两个人马上办理工作交接手续 ， 最好在两周之内完成 。 另外 ， 让他们签订一份保密协议 ， 这件事到此为止 。 ”
直到这两个同事离职走的那一天 ， 他们都没有见到老板一面 ， 原本以为通过离职要挟公司老板能给他们涨工资 ， 没想到老板如此决绝 ， 直接来个扫地出门 ， 真是一山更比一山高 。
【离职|两个实打实干活的员工离职，老板没和他们谈，也没挽留，你怎么看】
写在最后很多员工天性比较内敛 ， 不愿意主动向老板提加薪和升职 ， 不敢反对加班 ， 不敢拒绝工作安排 ， 总觉得维护自己利益是一件难为情的事情 。 时间长了 ， 他们的心理不平衡 ， 总觉得自己付出多但回报少 ， 有些人就想着在公司通过其他渠道得到回报 。 正是出于这种想法 ， 如果抓到公司的漏洞 ， 就利用漏洞来为自己牟利 ， 一旦被发现 ， 就断送自己的职业生涯 。 作为员工 ， 坚守住自己的职业底线 ， 该维护自己利益就维护 ， 不属于自己的东西坚决不碰 ， 要抵制住诱惑 ， 要洁身自好 ， 那才能走得更远 。
在企业里埋头苦干的员工 ， 要学会多和老板、领导沟通 ， 用恰当的方式提出自己的想法和诉求 ， 不要给人留下只会埋头干活的印象 。 这样的话 ， 什么活都给你干 ， 但好处从来轮不到你 。 你气得够呛 ， 老板也不知道你的心里怎么想的 。
职场上 ， 你能拿到多少工资 ， 终究还是靠你的实力、不可替代性和市场价格来决定的 。 老板是不讲情怀和胸怀的 ， 他如果能容忍你 ， 不是他有情怀 ， 而是你有实力；他如果挽留你 ， 不是他有胸怀 ， 而是你有价值 。 我们只能只能遵循人才市场的规律 这下才是职场上的江湖之道 。

千万不要把平台当作自己的能力 ， 很多人在公司时做得顺风顺水 ， 可是跳槽后往往郁郁而不得志 。 原因就是离开了平台 ， 身上的闪光点也就变得黯淡无光 。 如果你在公司里受了委屈或者薪资涨幅不满意 ， 最好能够先从自身角度去寻找原因 ， 不要一时冲动就要离职 。 提了离职以后 ， 就没有回头路了 。 老板留你那是对你的认可 ， 老板不留你 ， 也是人之常情 ， 毕竟你走的心都有了 ， 再强留也没有什么必要了 。
所以 ， 摆正自己的心态 ， 不管老板有没有谈话 ， 这家公司和老板对于你而言都只是生命中的过客 ， 走了就不会再有联系 ， 没有必要为此而伤感 。 路只能往前走！


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