印度智能手机增长，华为荣耀杀入时机恰好( 二 )
本地化营销VS本地化产品策略
【印度智能手机增长，华为荣耀杀入时机恰好】 进入一个海外市场，必定须要壮大的本地化营销团队，而产品层面因语言的区隔而有不同的解决计划，对于印度市场而言，推出英文版的智能手机是容易的，只须要做好本地运营商网络适配等产品细节就可以了，植入印度人常用的手机运用和本地化服务 。
不过，我还是建议华为光荣在印度市场能做一些出格的产品，比如我前面开玩笑说的智能厕所，印度人确切太须要厕所了，虽然厕所危机人群可能大多数在用功效机 。在炎热的南亚国度，太阳能移动电源也许会有很大市场空间，本地化的产品战略也允许以更解决当地的实际问题，这样在印度功效机占比被消灭的前夜就和印度民众做好朋友了 。
光荣品牌手机已经进入到了57个国度和地域，登陆印度市场之后，紧接着要登陆北美市场，十分等待光荣在本地化营销和产品策略上有惊世之作 。不过，4月1日，光荣在印度到底有什么大行为，我还是猜不出来，问了华为朋友，个个紧锁牙关，牵手宝莱坞，或是资助印度联赛，印度最近有啥火的事儿，你们帮我想想吧，我大脑电量不足，去餐厅充电了 。
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