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传统媒体内部创业需直面的“五大症”( 二 )


现实进程中往往涌现的情形是 ， 媒体本身具有价值的隐形资源价值往往不被发明 ， 而所谓的显性的资源往往都是那些本质上无法施展价值的资源 ， 而创业员工并无法很好的发明 ， 因此会陷入资源依附症和资源幻象症之中 ， 认为所谓的资源能够为其供给无所不能的保障 ， 而躬身之后发明这些资源的价值十分有限 ， 到那时候追悔莫及 。
以媒体报道为例 ， 当下传统媒体的流传渠道 ， 包含传统报纸版面以及媒体的微博微信等新媒体产品 ， 虽然拥有众多的粉丝 ， 但却因为缺少必要的用户积聚 ， 使得流传后果大打折扣 ， 入报纸版面 ， 对于创业公司的报道更多的集中在大型著名企业 ， 或者是进入B轮融资的新创企业 ， 而那些早期创业项目一般无法在报纸版面上出现 ， 而内部创业员工如果误以为自己的创业项目上了自家的媒体版面就能够引来用户或者关注 ， 就大错特错 ， 他们真正须要的是那些垂直的 ， 关注早期创业项目流传报道的新媒体资源 ， 而这些资源是传统媒体所无法供给的 ， 这也导致了资源幻象长期存在 ， 一直无法消失 。
4、知行分别症
长期以来 ， 由于传统媒体生产模式相对成熟 ， 各个工种之间的配合流程比拟规范 ， 分工较细 ， 比如负责营销谋划的人员 ， 会依据大概的情形做一个项目计划或者运动谋划计划 ， 再将这种计划交给履行人员去做 ， 交稿之后往往不再去理会接下来的履行情形 ， 这就造成了谋划者和履行者的分别状况 ， 虽然大大影响实际的效力 ， 但却一直无法找到解决计划 。
而在传统媒体内部创业进程中 ， 创业项目标发起者 ， 往往都是那些活泼的思想者 ， 具有宏观的计划和兼顾才能者 ， 已经习惯了去制订那些或许具有价值 ， 但是缺乏可履行性内容的空的计划 ， 甚至是有些脱离实践的项目计划 ， 而这些计划被书写出来之后须要自己去履行 ， 而不是有配合履行的团队去做 ， 则意味着创业项目发起者自然无法适应 ， 用自己的现身说法只印证了自己创业项目计划的不靠谱 ， 再去返工项目计划本身 ， 亦或再去填补履行角色的不足 ， 糟蹋的都是时光和精神 ， 也带来的锐气的受挫 。
5、人才缺失症
当下的传统媒体内部创业 ， 其人员往往来自传统业务模块之中 ， 同类型人才扎堆 ， 同质化现象严重 ， 虽然在政策上都有开放吸纳外部人才 ， 包含技巧人才的办法 ， 但在实际履行进程中收效甚微 ， 创业团队的负责人 ， 往往缺少必要的外部的通联 ， 也缺少跨界人才资源的根本储备 ， 在组建一个构造合理 ， 分工明白的完全意义上的创业团队的才能十分缺少 ， 导致了创业进程中最为主要的团队打造这一环节严重脱节 ， 直接阻碍了项目标进展 ， 传统媒体组织转型进程中的人才短板 ， 特殊是互联网技巧和运营人才的缺失问题又一次困扰了内部创业孵化 。
虽然诸多的关键都导致了传统媒体内部创业孵化的途径的艰辛 ， 但是当下的环境 ， 如何激发员工的积极性 ， 在施展社会化力气在传统媒体品牌、内容、资源等的变现方面做足工夫 ， 是不得不面对的话题 ， 而虽然艰辛 ， 内部创业孵化这条路都是必需选择或者迈出坚实一步的 ， 否则便无法纾解内部的创新创业豪情 ， 无法突破传统媒体体制机制对于创新人才的舒畅 ， 更无法留住那些具有创新意识和创新潜力的优良员工 ， 则意味着最后一批具有未来转型潜力的优良员工将随着市场上创业环境的日渐成熟 ， 而逐步选择分开传统媒体 ， 到那是即使再有回春的发展机会 ， 也将面临无可用人才的窘境 ， 是选择也是决定 ， 如何最终定性当下的内部创业孵化 ， 还需时光去考验 。（完）
下篇预告：为何传统企业必需勉励内部创新创业？
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