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从街蜜获得IDG投资来看海淘市场格局

【从街蜜获得IDG投资来看海淘市场格局】 3月9日，街蜜宣告获得IDG数百万美元A轮融资进军海淘市场，由原聚划算核心团队开办 。虽然新闻中讲述该团队强在运营，采取C2C模式，将在非标品这块蓝海中发力 。
但我不禁在想，此刻街蜜才宣告获得A轮融资，会不会有些晚了?如今的海淘市场，既有阿里、亚马逊等巨头切入，又有京东、1号店等电商零售企业抢食，还有洋码头、蜜芽宝贝、蜜淘、街蜜等新兴企业奋力奔驰 。数据显示：从2012年开端国内已经超过2000家公司注册了跨境电商业务……市场的火爆这里不再过多的赘述，那么如此火爆的市场新的机会在哪里？初创公司是否还有存活的空间？这篇文章重要对海淘市场的大环境做一个梳理，从以下5个维度来剖析海淘市场 。
一、海淘市场里，自营模式B2C注定会败给开放平台C2C
目前海淘市场重要有两种商业模式：自营式和开放式 。依据国内外电商发展来看，自营的品控力度确切比拟强，但是弊病非常显著，除了必需跨过中间环节与产品直供地、品牌厂商直接树立合作，还须要自建仓储、物流，这种模式像京东一样做国内电商是比拟靠谱的，但很难复制到国际，就算是亚马逊、天猫国际这样的财大气粗巨头目前也一样做的很艰辛，国际建仓自建物流这事没法和京东在国内自建物流一样相比，基本就不在一个维度上，对于新兴企业而言，这样的竞争壁垒构建起来更是真诚太重 。
而开放式平台的模式就好很多，不须要再去接触品牌厂商、直供地，以及中间沉重的供给链环节 。比如“街蜜”是做C2C买手模式，在这样的商业逻辑下，疏散在世界各地的买手就会被集合起来，这比一家家去找货源要轻的多，同时不会使平台在用户范围、商品品类等方面受限，而海淘市场一直没有突破的非标品类商品的蓝海市场，自营的话成本太高，但通过买手模式就几乎没有太大的难度了，相似“顶顶”、“淘世界”这些企业，虽然还没有到达平台的量级，但在C2C的模式下也在这个竞争这么剧烈的环境里活下来了 。而同样是C2C模式的洋码头，实际上C端是海外的小型零售商，实质则是B2C的模式，又尝试在自建海外仓库和物流，所以苦苦征战了5年的时光，一下子就被后起的天猫国际赶超了，模式太重加上资源有限，也注定会失败 。
因此，自营模式是有天花板的，而开放模式没有，也就注定了自营模式会败给开放平台 。
二、市场竞争格式未现梯级，各企业仍在同一起跑线上
目前的市场竞争格式无论是巨头还是新兴公司都处于同一起跑线上，重要原因在于在移动端快速转为主战场的时候，巨头却没有做好各自的移动端，比如淘宝天猫的App，几乎是将PC端平移到了移动端，选择太多太乱像一个大染缸，根本没有体现出移动社交 。同样，其他巨头的移动端也没有展示出奇特的优势来，而如果重新设计开发牵扯过多难度也非常大，无异于换血重新开端 。
但是海淘市场的需求量是非常大的，这就给了新兴企业机遇 。开放式的平台尤其是像街蜜的买手模式，每天定期推出买手扫货直播，分享购物的模块，使买手与花费者之间互动起来，制作出海淘的参与感 。蜜芽宝贝则先收集用户需求信息，再形成买手反向采销的模式，也是比拟创新的尝试 。而蜜淘直接照搬唯品会的特卖模式，不失为稳妥之举 。
另外，新兴企业街蜜近期拿到了IDG数百万美元投资，蜜淘去年获3000万美元的B轮融资，洋码头获得1亿美元B轮融资，蜜芽宝贝去年底拿到C轮6000万美元的投资……尽管巨头们进军海淘，但是资本市场已然非常青睐于新兴企业，原因刚才已经剖析了，所以大家仍是站在同一条起跑线上，这就也给了新兴公司突起的机遇 。
三、海淘市场最终必定是运营活，营销逝世的局势
凡客当年砸了几个亿做营销推广，扩大可以说“迅猛异常”，一点风吹草动就叫叫唤嚷，成果供给链没那么稳定，而公司资源不断被营销消费，真正要在运营上完美和晋升的处所反而没做，一座大山轰然就倒了一大半 。老罗做锤子手机，营销确切厉害，可是营销强不代表能把锤子做好，最后自己打脸低价清仓……上述的例子同样实用于海淘市场，或者可以说是更为实用，因为针对卖家的运营管理深度和广度非常主要 。比如街蜜，我们都知道开创团队是出自聚划算，对于产品的选择、打造爆款、数据剖析具有比拟强的优势，因此在用户范围比拟小的时候大力通过买手模式拓展更多的国度和商品品类，与此同时发掘用户需求，再推广各国的爆品，所以刚上线时就在黑色星期五打的非常英俊 。运营更高的层面实际在于节奏的把控，街蜜上线不到半年的时光，虽然运营强但其短板重要在于营销推广，品牌的建设急需增强 。不过，在移动社交环境下，只要运营强化了，那么口碑带来的效应相比


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