江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

移动为先，百度国际化的价值新蓝图( 二 )


另一方面，凭借壮大的技巧研发优势，百度衔接人与服务的核心思想不仅在国内市场得到了验证，还成为其在国际市场的敲门砖 。在2014年10月份，百度收购了一家巴西本地的O2O企业Peixe Urbano，半年时光，Peixe Urbano在巴西市场份额从35%，快速增加到了55%，打败美国团购劲旅Groupon，成为市场第一 。
内部人士泄漏，Peixe Urbano在纳入百度系统后十分看重与中国团队的交换，学习了大批百度在O2O范畴的胜利经验 。巴西团队把这些经验进行本土化复制和嫁接之后市场后果明显 。值得一提的是，在2014年上半年，Peixe Urbano移动收入占领整体收入的比例不足一成，而在如今，移动端收入占到了Peixe Urbano总收入的40% 。其实在全球的这一轮移动互联网发展浪潮之下，国际上还有大批和Peixe Urbano相似的商业机遇 。随着Peixe Urbano模式的胜利验证，百度对布局海外O2O范畴的态度将会更加积极，
全球视野，合作中步步为赢
百度国际事业部总经理胡勇曾在接收媒体采访之时表现，“国际化实际上是两方面，一方面我们要做新市场，就是百度的外延、扩大 。还有一方面，我们用新产品和新的模式在海外做摸索 。在国际上，我们更多的是融入到了国际的生态圈里面，和国际一流的公司去合作而不是去反抗，这样我们能力真正长得大 。”
胡勇的这一观点，可从百度的具体行为中得到验证 。Facebook曾举行了享誉全球的F8大会，在中国就邀请了5家企业，其中就包含了百度 。在巴西、日本、印尼、泰国、埃及等地，百度也将自己在国内的胜利经验带到国外 。
闭站也好，收购popIn也罢，对于互联网行业来说，这样的事每天都有产生，怎样从这一步步的收放布局中，理顺输出价值链的每一环，运筹帷幄的展示企业国际化战略，这是百度团队一直在思考的，而这也是行业对中国互联网企业成为世界科技巨头的真正期许 。
作者：小谦，互联网视察员，微博@小莫谦，微信接洽net1996.


推荐阅读


上一篇：做微商的那些误区

下一篇：手机打电话会致脑癌？以后千万别这样用！