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如何帮员工做职业生涯规划？ 员工职业发展规划( 二 )


03组织帮助员工自我实现马斯洛曾说，“一个信息资源网络个体必须成为他所能成为的人 。指的是一种自我满足的欲望，即成为他有潜在能力做到的那种人” 。
在组织中，员工的职业生涯管理工作包括:
1.新员工职业信息资源网络化管理企业要向新员工传达现实的工作前景，确立自己的职业定位 。
尤其是在新员工对自己未来的发展和自我认知非常模糊的情况下，应该在组织允许的范围内适当进行岗位轮换，让新员工可以自主选择接受不同岗位的挑战 。
2.促销管理一般来说，组织中的晋升过程包括正式和非正式的过程 。
现在很多管理者往往会从自己认识的或者已经给自己留下印象的员工中进行选择 。
导致员工不知道晋升标准，哪些岗位空空缺，晋升决策依据是什么，这对整体竞争氛围是很大的损害 。
只有在企业中建立透明公正的晋升通道，明确确定向员工晋升的依据，如工作能力、绩效结果、个人资历等 。，并建立科学的体系来衡量这些标准而不是老板或人力资源部门的无序判断，才能真正帮助员工实现自我实现 。
3.激发员工实现自我的意愿 。自我实现并不意味着员工一定要升职，更重要的是员工是否有机会发挥自己的全部能力，实现自己的梦想 。
有时候不是员工没有能力，而是没有把员工放在能充分发挥个人能力的岗位上，找一个符合自己发展的方向 。员工的积极创新精神将得到最大限度的激发 。
4.提供职业规划资源和指导 。从组织层面来说，可以通过建立职位序列体系和内部职业发展渠道，通过对员工进行职业规划培训，帮助员工进行自我评估和环境分析 。
然后，制定员工的职业发展计划，并下大力气实施和辅导发展计划，不断调整，确保员工的个人发展能够不断实现与组织协调的目标 。
作为管理者，我们必须意识到我们在培养人才方面不可推卸的责任 。
人才管理是关系到企业长远发展的一项不可或缺的重要工作，而人才管理的首要工作就是关注员工的职业发展 。
从公司的角度来说，不断创造良好的发展通道和自我实现保障，有助于实现企业和员工的双赢 。
#专栏作家#倪云华，微信官方账号:倪云华新知，人人都是产品经理专栏作家 。十年跨国管理顾问，先后服务于普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务，为多家创业公司担任管理顾问；《共享经济大势》作者 。


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