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全套施工现场质量管理制度 现场管理制度( 五 )


第二条分部工程应首先由项目负责人和项目技巧、质量负责人及有关人员进行自检验收 。及格后报监理验收 。总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技巧、质量负责人等进行验收；地基与基本、主体构造分部工程的勘探、设计单位工程项目负责人和施工单位技巧、质量部门负责人也应加入相干分部工程验收 。
第三条单位工程完工后，施工单位首先要根据质量尺度、设计图纸等组织有关人员进行自检，并对检讨成果进行评定，符合请求后向建设单位提交工程验收报告和完全的质量资料，请建设单位组织验收 。
第四条建设单位收到工程报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工单位负责人或项目负责人及施工单位的技巧、质量负责人和监理单位的总监理工程师进行单位（子单位）工程验收 。
第五条单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程按规定的程序检讨评定，总包单位应派人加入 。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位 。
第六条单位工程质量验收及格后，建设单位应根据《建设工程质量管理条例》和建设部有关规定，在规定时光内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案 。项目部必需做好竣工资料的收集、整顿工作，并于15 个工作日内上报公司 。
第七条分部、分项工程和检验批应依照《施工质量验收统一尺度》（GB50300-2013）的规定，联合工程实际划分 。并与监理达成一致 。
第八条加入验收的有关人员应按规定权限签订看法，并对所暑看法负责 。
 
不及格／不符合掌握制度
 
为确保不及格/不符合请求的产品得到辨认和掌握，制订“不及格／不符合掌握制度” 。
第一条项目部负责材质、装备、安全防护设施、操作程序及施工质量和工程产品的不及格品处理的实行，以及工地环境因素的掌握 。
第二条材质装备不及格／不符合的辨认和处理
2.1 进货验收由材质采购员会同质量员按公司“进货检验规定”内容进行验收，并向监理报验 。
2.2 劳保用品和安全防护设施由项目安全员会同项目材质员参照相干尺度验收，对不符合相干请求的均视为不及格 。
2.3 对无原始数据(如出厂及格证、检验报告等)、观感质量不符合请求、抽样实验不及格、装备部件欠缺影响应用功效等，均视为不及格材质或装备 。
2.4 对有辐射、有毒、有害物资经抽样实验释放量超过国度有关尺度限量的建筑装修、装潢材质，均视为不及格品 。
2.5 对视为不及格的材质装备，应采用隔离、标识办法，并保留记载 。
2.6 稍作处置便可正常应用的一般不及格材质，由质量员提出处理看法，经项目技巧负责人赞成，材质员负责组织人员实行；存在严重不及格的材质装备，由项目经理组织项目技巧负责人、质量员及材质员共同协商，由项目经理作出退货(改换)或降级应用的处置决议，材质员负责实行 。
2.7 劳保用品、安全防护设施材料存在不及格，由项目经理和项目安全员共同协商，由项目经理作出退货(改换)的处置决议，材质员负责实行 。
2.8 建筑装潢材质存在辐射、有毒、有害物资释放超限量不及格的，由项目经理作出退货／改换的处置决议，材质员负责实行 。
第三条施工质量不及格／不符合的辨认和处理
3.1 在施工单位检讨和监理／建设单位组织验收时，在工程验收批、分项工程、分部工程(子分部工程)及单位工程(子单位工程)中发明不符合施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一尺度或设计请求的，均视为施工质量不及格 。
3.2 在工程产品交付或应用后，在工程质量回访时或其他时光(保修期内)，业主／应用单位提出的，对工程产品德量的埋怨／投诉均应先视为不及格 。
3.3 对不及格的事实应作记载并保留 。必要时在实物上作标识 。
3.4 在项目部自检中发明施工质量存在轻微的不及格，由项目质量员提出处理看法，并负责督促相干施工班组长组织人员实行 。
3.5 在监理单位组织验收时发明施工质量存在一般的不及格，由项目技巧负责人提出处置看法，经总监理工程师赞成后，由项目部质量员负责督促，施工员组织实行 。
3.6 在项目部自检或监理单位验收中发明施工质量存在严重的不及格，涉及到构造安全和应用功效，由下属公司/分公司(或公司)的技巧负责人邀请监理单位／建设单位、设计单位（如果涉及基本工程，还应邀请勘探单位）及下属公司/分公司和项目部的相干人员，共同商议处置方法，并由设计单位作出处理决议，下属公司/分公司质安科和监理单位监视，项目部组织实行 。


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