5、系统分析师：基于全面调查 ， 进行综合研判 。总经理 ， 安排专人进行内外部调查 ， 基于数据进行整理分类汇总 。 根据各部门提交的调查报告与数据汇总表 ， 结合组织战略目标 ， 以及当前主要的关键任务 ， 进行对比分析 ， 综合做出研判 ， 为下一步更好的决策提供数据支撑 。
6、执行推动者：分层落实负责 ， 积极推动进度 。总经理 ， 必须为公司的经营结果负责 ， 作为公司总执行人 。 CEO即首席执行官 ， 总经理鼓舞与推动组织内部各部门各司其职 ， 分工基础上进行合作 ， 各岗位负责各项工作的进度与质量状况等 ， 实时跟踪 ， 定期实行复盘 ， 及时给予反馈与改进 。
7、规划设计师：全面规划权责 ， 落实人财资源 。总经理根据战略目标 ， 全面规划与设计组织结构 ， 将目标进行分解与组织结构相匹配 。 善于整合各项资源 ， 发挥更大效力 ， 将人员分配到各部门 ， 明确关键岗位人才的责权利分配 ， 高效地实施分层管理 ， 根据职能条线与业务群组实施矩阵性管理等 。
8、意见沟通者：梳通多元渠道 ， 沟通上下左右 。总经理作为组织的意见领袖 ， 三思而后行 ， 谋定而后动 。 建立多元化的沟通渠道 ， 让各级管理者基于意见箱、邮箱、开放式办公等举措 ， 疏通意见分歧 ， 沟通上下左右信息 。
9、做教练导师：指导下属工作 ， 培育工作能力 。总经理 ， 不仅是杰出的演讲者 ， 善于讲道理、更擅长讲故事 。 并且还能基于现实情况 ， 积极辅导与指导各级管理者 ， 在工作中担当导师 。 既能对下属进行带教 ， 又能给予策略上的一些指导与人性化关怀 。
10、战略决策者：指时前行方向 ， 果断做出决策 。总经理应当具备战略思维 ， 善于从战略高度来思考组织未来3-5年的发展目标 ， 以及各项政策与资源的有效衔接与配合 。 只有在明确组织方向与目标之后 ， 基于内部与外部环境条件 ， 方可适时做出合理决策 。
结语：如上十大角色定位 ， 是全能冠军的标准模板型、理想范式 。
提醒：在实际工作中 ， 可能存在多个总经理角色的突出发挥 ， 或部分角色的缺失 ， 或者授权下属负责的情况 。
总经理需要有一个全面的自我认知 ， 认识自己的长处与不足 ， 善于组建优秀的管理团队 ， 用人之长 ， 发挥专业人才的创新性 。
组织的发展 ， 在于最高领导者的战略引领 ， 建立优秀的管理机制与组织文化 ， 建章立制 ， 优化流程 ， 整合团队的力量 。 从战略到战术 ， 从决策到执行 ， 形成闭环的管理通道 ， 降本增效 ， 创新驱动发展 ， 管理与经营匹配 ， 实现愿景目标任重而道远 。
【大角色|高级职业经理人，干事业担使命，必须明确十大角色定位】本文作者：郭朝刚 ， 奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师 。
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