而在北美等发达市场 ， 除了个别大制作外 ， 很多电影的播映权都被院线买断 ， 比如某部电影只能在特定的影院观看 ， 或只能在限定城市观看 ， 就像有些游戏只能在PS、或者Xbox某个主机平台上玩 ， 独有的版权能刺激平台方对内容方的支持力度 。
对这一问题 ， 王健林提出：随着市场的扩大 ， 万达有可能会从支持某些内容领域或优秀导演的角度出发 ， 定制一些电影内容 。
2、去电影院的人越来越少
如今 ， 以腾讯视频、爱奇艺等为代表的新兴视频网站不断兴起 ， 新上线电影下映后不久观众就能在视频网站观看 ， 因此选择去影院感受电影的人越来越少 ， 这就对观影感受与影院服务有了更高的要求 。
此时 ， 高品质放映就显得尤为重要 。
以IMAX为例 ， 它是一种能放映比传统胶片更高解像度的放映系统 ， 和一般的电影相比 ， 区别在于：放映效果更大 ， 解像度更高、音效更好 ， 观众的观感来得更直接、更震撼 。
截止2020年年底 ， 万达拥有370块IMAX银幕 ， 全球领先 。
3、观众喜好难以捕捉
随着越来越多欧美电影被引进到国内市场 ， 中国观众对电影品质的要求越来越苛刻 ， 也越来越多元化 。 电影产业作为文化产业的一个重要分支 ， 其本质还是思想与文化的输出 ， 除了必要的营销之外 ， 优秀的内容才是未来影业的盈利核心所在 。
为此万达电影特别设置了“三角形”会员权益管理体系 ， 根据消费次数将会员分成重度粉丝、中度粉丝和轻度粉丝 。 通过大数据可以精准定位消费者对影视作品内容、演员、主题的喜好趋势变化 ， 并做出不同的排片、选片安排 。
而拥有了优质的电影内容后 ， 万达的会员服务和高品质放映又能俘获一大批影众的芳心 。
四、结语经过十几年的摸索 ， 万达电影已经有了一套独一无二的产业链体系 ， 包括影视基地、制片、发行和放映 。 更重要的是 ， 万达拍什么电影由专门的决策班子和王健林本人最后敲定 ， 不让外行插手 ， 也不让某个导演或演员独揽大权 。
【李云迪|为何万达拍电影能赚钱？王健林：学好莱坞，演员成本超20%就换人】总的来说 ， 万达已经将拍电影变成了一种完整的“好莱坞式”电影工业 ， 而这也正是王健林擅长的 。
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