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2019年，Louis Vuitton母公司LVMH决定重振老牌时装屋Jean Patou，将品牌改名为Patou。该品牌于1912年成立，是Chanel当时的主要竞争对手之一，被认为是二十年代和三十年代时装巨匠。虽然品牌推出了成衣系列，但LVMH的最终意图显然仍是依靠Patou品牌的品牌历史发展有利可图的香水业务。2017年，LVMH正是从Mehta家族所有的英国香水公司Designer Parfums手中取得了该品牌的管理控制权。
LVMH旗下核心品牌Dior今年也在香水品类明显发力。今年2月，Dior发布了一部名为《NOSE》的长篇纪录片，揭秘Dior首席调香师Fran?ois Demachy的香水创作过程。该纪录片也于今年上海电影节期间进行了展映。
纪录片由Clément Beauvais和Arthur de Kersauson执导，为了更全面地了解和记录Fran?ois Demachy的工作过程，二人利用两年的时间跟随Fran?ois Demachy去到全球14个地寻找香水创作灵感以及发现珍贵的原料。
与Chanel相似，纪录片记录了Dior首席调香师Fran?ois Demachy为确保玫瑰等原材料质量，与当地花农进行长期稳定合作的过程，侧面体现了奢侈品牌对于香水产品的重视。
除了LVMH和Chanel，爱马仕同样加紧在美妆香水领域追赶，该品牌虽然早在20世纪30年代起就推出了香水产品线，但没有受到集团太大的重视，在门店中也只陈列在不起眼的角落中，作为小礼品和配件的角色存在，直到2004年爱马仕才任命Jean-Claude Ellena为首位专属调香师，并于2020年正式进军美妆市场。
今年1月，爱马仕在天猫悄然开设香水官方旗舰店。目前爱马仕的香水业务已经获得一定的市场份额，去年销售额约为3亿欧元。
奢侈品牌在香水业务上发力的部分原因还有成衣和手袋等传统业务面临的不确定性。受创新力不足和消费者对奢侈品需求的下降，全球奢侈品牌正面临手袋和成衣产品辨识度不足、创新乏力、库存过高和过度促销等问题。
奢侈品行业分析师Luca Solca也认为，奢侈品成衣已经很难获利，成衣生产成本高，时装发布会造价不菲，销售量也不尽人意。人们拥有越来越多价位选择的成衣，而成衣对身份地位的标识体现远不如其他品类。
市场越是缺乏动力，奢侈品牌就越是要精打细算寻找投入回报比最高的生意。在不确定性较强的周期中，奢侈品牌亟需美妆香水这类低风险、高利润的“现金奶牛”刺激收入增长。
（ladymax）
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