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|职场经验：高姿态者，不得好死；低姿态者，不得好活( 二 )


所以 ， 客观地说 ， 这位行事十分高调的同事对于企业的价值 ， 我想是大大超过很多兢兢业业做业务、跑营销、算指标的同事的 ， 这是客观现象 ， 也是不可否认的 。 公司的领导并不会觉得他态度高调而觉得他怎么样 ， 反而让他在单位随意作为 ， 只要在特定的时候满足了公司的目标即可 。

但是 ， 作为一般人的我们 ， 如果想在职场上攀高峰 ， 就需要结下好的人员 。 因为 ， 有时 ， 大家都觉得你行是上司想提拔你最好的挡箭牌 。
有一次 ， 单位上一个资格老的同事和我一起竞争某个岗位 ， 于情于理 ， 都应让这个老资格上位 ， 马上要退休的人了 ， 应该解决他的级别问题 。 我又想到 ， 但是好像每个单位每年都会有这样的老资格出现 ， 作为年轻人 ， 我得让到什么时候？所以 ， 坚决不让 ， 勇敢上前 。
结果呢 ， 老资格在单位这么多年 ， 难免会得罪一批老同事 ， 往往在新同事面前又爱装老资格 。 总之 ， 就会有那么一批人不喜欢 ， 而我处处形势低调 ， 得到了大家的一致好评 ， 结果民主推荐我的票数远远高于他 。 可知道 ， 我和上司关系尚可 ， 上司也不会为了把我推下去而出馊注意 。 最后 ， 上司会在票选出来后找老资格谈话：“虽然想给你解决一下级别 ， 但是票数在那里摆着 ， 大家的眼睛都能看到 ， 虽然我也想改 ， 但我也做不到啊 。 ”老资格无话可说 ， 我也顺利向前走了一步 。

@职场詹姆斯James\u0002我的经验总结：
1、高姿态者 ， 不得好死；低姿态者 ， 不得好活 。 这是对于大多数人来讲的 ， 就是在职场上我们这边没有背后势力的普通人 ， 需要靠自己的能力 ， 那就需要分清楚场合 。
2、姿态也只是一时的 ， 不要一直这样 。 保持低调的姿态也是为了给大家的工作环境增加一份温馨的环境 ， 也是为了与大家和睦相处 。 在面对自己的利益的关键时刻 ， 你千万别保持低姿态 ， 不去争不去抢 ， 这样你什么也得不到 。 就像我与那个老资格的故事 。
3、说点文章里没有的点吧 。“总用你”和“重用你”不是一个含义 。 你们有没有发现 ， 单位里总会有这么一个人 ， 能力是有的、工作态度是有的 ， 领导喜欢给他安排各种事 ， 什么紧急给他安排什么 ， 什么棘手的别人不愿干的也都安排给他 ， 公开场合多次表扬 ， 年底各种优秀员工、先进工作者、劳模之类的奖项也都没少拿 ， 可是就是职位却迟迟不见动 ， 职位不变 ， 待遇自然也不会有太大的提升 。
原因在哪里？
第一种可能 ， 他喜欢“你能干活” ， 却不是喜欢“能干活的你” 。 也就是说 ， 他给你的定位是：干活 ， 并通过树立你为典型 ， 带动他人干活 。 而不是你能够通过干活 ， 提升自身能力 ， 继而达到管理者的水平 。 这种一般来说 ， 是因为你的处事风格与他的习惯存在差异 ， 简言之 ， 就是你的做事手段和过程不是他所欣赏的 ， 但是工作结果确是他想见到的 。 比如 ， 领导是一个雷厉风行、处事果决的人 ， 他认为战略比战术更重要；而你是一个按部就班、小心翼翼、做事认真、不敢开拓创新、但稳扎稳打的人 ， 这种情况下 ， 领导就很有可能认为你适合做一个执行者 ， 而不是管理者 ， 便不会有提升你的想法；
第二种可能 ， 你走了 ， 没有人能够顶替你现在的角色 。 正常来说 ， 基本上大多数人都是利己主义 ， 在利己的同时 ， 能够同时兼顾做到利他 ， 已是不易 。 如果因为要提携你 ， 造成他手下目前的工作不能正常运转 ， 那必然是他不愿意见到的 。 所以 ， 现在有很多基层干部愿意培养员工 ， 也有重要的一个原因是 ， 他不把手下的人带起来独挡一面 ， 上面的领导也不会愿意提拔自己 ， 让自己走啊 。 但是 ， 凡是都有两面性 ， 带了徒弟饿死师父 ， 这事儿也不少见；
第三种可能 ， 能够看到你的工作成果的领导并没有提拔你的权限 ， 有人事任命权的领导又看不到你的存在 。 这种可能的根本原因还是在第一点 ， 要么是领导格局有限、要么是他并没有真正欣赏你 。
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