|藏在眼睛里的大生意( 二 )


市场格局远未定一个令彩瞳市场更具想象力的数据是 , 在日韩 , 隐形眼镜的市场渗透率均超过30% , 但每四个人里就有两个人近视的中国市场 , 渗透率仅有5% 。
视客负责人刘海勇分析称 , 日韩的生活习惯、文化和妆容都与国内有极强的相似性 , 这意味着 , 在渗透率提升的层面 , 市场上至少还有4-6倍的增长空间 。
同时 , 根据天猫2021年上半年隐形眼镜行业的数据 , Top25的品牌中 , 包括博士伦、海昌、海俪恩、爱尔康等老牌品牌 , moody等新品牌 , 排名前5的品牌市场格局集中度不到37% , 前十的集中度不到48% 。 市场极度分散 , 且市场占有率变化较大 。

市场中尚未形成真正的大头部 , 这也是新兴品牌愿意不断在彩瞳上投入的重要原因 。 刘海勇的经验是 , 彩瞳品类品牌粘性小 , 且相对分散 , 很难有一个品牌可以覆盖所有用户 , 正因此 , 他们选择与80%的国内外主流品牌直接合作 。 他解释说 , 除了价格上的竞争外 , 还有材质、花色风格、含水量、直径、抛弃周期、使用场景等细分领域 。
而在356个彩瞳品牌中 , 要想脱颖而出 , 不论是打造爆款 , 还是新品研发 , 市场、数据洞察是极为重要的 。 除了品牌自发的市场调研外 , 依靠诸如天猫这样的电商平台 , 运用数字化的能力也同等重要 。
moody创始人慈然提到过一个数据 , 一个自动化成熟的工厂 , 基础的规模化效应门槛是 , 生产线每个月能达到2000万片的产能 , 有8-10条产线 , 按这样的标准 , 总价值投入超过2亿元 。
这也就意味着 , 在彩瞳产品开发时 , 品牌同样一定的投入风险 , 而天猫作为核心的购物平台 , 在汇聚核心的流量外 , 基于用户购买、搜索的数据分析 , 可以在第一时间洞悉市场变化的能力 , 也是彩瞳品牌所需要的数字化能力 。 这也是绝大多数在入住电商平台时 , 首要选择天猫的原因之一 。
事实上 , 天猫已经连续五年举办隐形眼镜品类日 , 在这一天 , 有新品发售 , 爆款返场 , 再加上专属的品类优惠 , 逐渐形成了特定的购买日 。 此外 , 大多彩瞳品牌还会配合天猫的各类大小促销日 , 不断与用户形成触达 。
当新生代人群成为颜值消费的主力军 , 无论新品牌 , 还是传统转型的品牌 , 一个共同点就是 , 他们都已经洞悉 , 彩瞳和彩妆的结合所能带来的增长爆发力 。
如何读懂新需求?对传统彩瞳品牌(海昌、安视优)和集合店(百秀、视客)来说 , 在市场发生巨变的背景下 , 探索转型是必经之路 。 视客很早就已经洞悉到 , 过去的花色涉及及迭代速度无法满足消费者 , 更早时他们选择与海外品牌合作 。
但现在 , 视客则开始选择从新生代、新人群出发 , 在天猫找新的增长点 。 视客负责人刘海勇提到 , 一方面 , 他们在通过天猫大量的数字化工具 , 提高品牌数字化运营的效率 , 同时再配合站内外的种草和营销推广 , 顺应需求 , 先后孵化了如拉拜诗、T-Garden、美若康等多个新锐品牌 。

行业参与者都明白 , 产品力是彩瞳产品的核心竞争力 。 在这样的趋势下 , 国货新势力彩瞳品牌也在快速崛起 , 从2020年开始陆续获得融资 , 比如moody、可糖、可啦啦、4inlook , 这些头部新锐彩瞳品牌 , 也都已经构建起品牌的核心受众和市场 。
可糖CEO林碎表示 , 天猫为品牌做了非常强的渠道信任背书 , 对于用户来说天猫旗舰店就是一个可以放心购买的官方销售渠道 。 对于品牌来说 , 天猫平台成为了全网最佳的推广承接渠道 , 让精细化推广和承接变得非常方便 。
另一个维度上 , 品牌在天猫运营也是投资人选择是否投资时的重要参考因素 。 获融资的新锐品牌均在天猫 。 和其他的新消费品牌一样 , 能在细分品类拿到第一 , 意味着有了触动市场投资的敲门砖 , 从这个维度上 , 尽管市场格局尚未落定 , 天猫已成新品牌核心孵化阵地 。
天猫医药健康总经理陈浩表示 , 天猫和淘系拥有全中国最庞大且有品质的消费人群 , 在消费人群大迁移 , 彩瞳美妆化的大背景下 , 天猫作为新品牌核心孵化阵地 , 将始终站在行业趋势的前沿 , 并通过强大的数字化手段 , 为新品牌成长提供人群洞察、运营等支持 。
【|藏在眼睛里的大生意】无论是从花色设计 , 抛弃周期 , 还是对细分场景等的创新 , 越来越多彩瞳品牌正因为“读懂”了用户需求 , 构建了产品力 , 同时拥有与之匹配的渠道和营销运营 , 才能在竞争如此激烈的市场中获得新的增长 。 毫无疑问的是 , 天猫已经成为彩瞳品牌的兵家必争之地 。


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