shein|SHEIN的B面:服装供应商的围城困境

shein|SHEIN的B面:服装供应商的围城困境
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文 | 雨果跨境
5月10日,SHEIN再度登榜中国全球化品牌50强。
SHEIN一如既往地保持低调,即便是在谷歌现场的领奖台上也未作任何评价。
从上一次榜单揭晓开始,外界对SHEIN的关注热度始终不减,其线上快时尚的打法和成熟的供应链体系不断被搬至台前,一度被认为是ZARA最有力的挑战者。
对于国内消费者来说,或许对未曾开辟国内战场的SHEIN并没有什么特殊的体感,而对于一众国内服装工厂而言,SHEIN火箭般的成长速度几乎重塑了供应链格局。
去年年中至今,珠三角地区的服装供应链因SHEIN的强势增长而迎来一波新的洗牌,甚至有人形象地戏称,“国内大概三分之一的服装产能都给了SHEIN”。
但是,工厂要与SHEIN达成合作并非一夕之功,将快时尚理念贯彻到极致的SHEIN,在生产响应速度和订单交付周期上给出了堪称严苛的衡量标准。
据SHEIN最新发布的2021供应商招募计划,“FOB供应商”需要在7至11天内交货,并具备承接100至500件小规模订单的快返能力。“FOB模式”指的是由 SHEIN 平台设计和制作第一件样衣,然后由供应商方面包工包料完成生产。
高标准的入驻门槛在供应链端呈现出了割裂的两面。
与SHEIN合作的工厂向爆哥透露,快速大批量生产的订单给予了工厂相当大的压力,一味低价走量是在透支工厂的生产能力;未能入驻SHEIN的外贸工厂则将其视作业务转型的良方,因为SHEIN的大额订单和快速回款机制,无疑解除了工厂因过度生产而可能导致滞销的后顾之忧,这个问题在过去多年已成服装市场的痼疾。
因此,SHEIN快速发展的背后,服装工厂似乎正处于围城般的进退困境当中,他们的视角或许能够让我们透视SHEIN的B面。
01 被搅动的服装工厂“我们这里几乎所有的针织工厂都去给SHEIN代工了,而我自家的梭织工厂80%的产能也都给了SHEIN。”
单林在广州拥有一家女装梭织工厂,工厂员工有300余人,去年年底进入SHEIN的供应商系统,代工几个月以来,工厂近乎是在超负荷运转,不断涌进的海量订单让她切入了完全无休的工作模式。
“过去虽然也累,但是起码一周还能休个一天,现在完全没有休息的可能,订单考核上压得太紧了。”单林向爆哥分析道,目前SHEIN的供应商考核体系非常单一,仅计算工厂每月产能,而不考虑不同款式的生产流程差异。
举例来说,单林的工厂负责生产连衣裙,月产能达到30万件,另外一家生产T恤的工厂能够月产70万件。然而,在最终考核上,单林的工厂往往评分较低,但事实是,生产连衣裙的工序环节和人员配置远比生产T恤复杂。
究其原因,梭织工厂占地面积较大、工序复杂,整体投资成本相对高于针织工厂,后者的设备面积和人力投入也小得多。因此,做复杂工艺的工厂在产能竞争中不具优势。
对于SHEIN不合常理的考核机制,已有不少供应商反映,但SHEIN并未做出改变。“可能这样对他们来说方便管理,但是传导到我们工厂只会进一步加剧内卷,渐渐变得只愿意生产简单的款式,想做出差异化的工厂完全不可能在SHEIN生态中生存”。
在外界看来,工厂能够不停歇地生产,不用考虑订单问题自然是好事一桩。但是设计师出身的单林认为,SHEIN正在让工厂重返低端制造的陷阱,其面辅料上选择都是低端档次,“款式设计看上去像那么回事,但拿在手里感觉完全不一样”。
结合SHEIN的模式来看,单林的故事并不难理解,正是靠着极致低价和快速上新,SHEIN赢得了美国年轻群体的青睐,依靠KOC营销带来的社交裂变揽下巨额流量。
浏览SHEIN页面可以发现,其主力商品大约在15美金左右,类似于淘宝聚划算的商品甚至能低至3到5美金,这一价格对于欧美人来说也就是5元钱买了一件衣服,很多女性都喜欢去购买这种价格低廉的商品。
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海量涌入的订单堆积出的是无可比拟的竞争优势。
据App Annie和Sensor Tower数据显示,快时尚电子商务应用SHEIN已经取代亚马逊成为美国iOS和Android平台下载量最多的购物应用。
截至5月17日,SHEIN在54个国家的iOS购物应用中排名第一,在13个国家的Android设备中排名第一。
销售端的庞大流量给予了SHEIN在供应端的强势话语权,不少传统外贸型工厂都在谋求与SHEIN合作,因为SHEIN最小起订量是5件,不少小工厂都对其敬佩有加。
洪清的汕头工厂拥有二十多年为ZARA、HM等欧美品牌的代加工经验,他告诉爆哥,即便是国际品牌,其回款周期仍然长达半年到一年,而快时尚品牌单次生产的货款往往就高达一两百万元,这让他和一众汕头同行难以接受。


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