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阿米|HR招聘企业中层领导：懂阿米巴模式的优先！

阿米|HR招聘企业中层领导：懂阿米巴模式的优先！

很多企业都采用”阿米巴”经营模式 ， HR在招人的时候 ， 尤其是招聘中层及以上领导的时候 ， 会要求应聘者懂阿米巴模式 。 那么 ， 什么是阿米巴模式 ， 阿米巴模式的核心是什么？如何更好地经营阿米巴？
什么是阿米巴模式？阿米巴将企业划分成小集体 ， 然后这些小集体就像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴 。 以各个阿米巴为核心 ， 自行制定计划、独立核算、持续自主成长 ， 可以让每位员工成为主角 ， 然后全员参照经营 ， 靠集体智慧推动整个公司的快速成长 。
阿米巴模式首先强调的是自主经营的意识 ， 并通过各单元的单位时间核算表对经营结果进行量化 ， 通过数据及时反映各节点的经营状况 。
阿米巴模式是所有传统行业想要彻底转型互联网可以杀出重围的一个关键的必须要做的组织变革 。
【阿米|HR招聘企业中层领导：懂阿米巴模式的优先！】
阿米巴模式核心是什么？1、人心驱动
管理是让人做正确的事 ， 强调的是指令下达 ， 忽略了底层人员的想法 。
经营是让人正确的做事 ， 以经营的意识来思考问题和处理问题 ， 更多的是强调自主性 ， 容易听到来自底层的声音 ， 这样才能够避免”提升员工的归属感和幸福感“落空 。
阿米巴模式核心之一就是驱动员工 ， 提升员工工作主动性以及对企业的责任感 。
2、定价管理
定价过程是对价值链各环节阿米巴单元的价值量化过程 ， 既要考虑公平公正 ， 又要结合企业战略定位 。 公平公正是指尽可能反应实际情况 ， 结合企业战略定位强调的是价值的的侧重分配 。
价值分配体现的是公司对应时期的战略定位 ， 享有高收益的巴单元同时也要背负着更高的责任 ， 收入和责任是成正比的 。
3、经营可视化
”单位时间核算表“是阿米巴的战斗表 ， 通过及时准确的数字可以量化各环节的经营状况 ， 提升巴成员的经营意识和经营水平 。
同时 ， 整个企业在管理层面前仿佛变成了一个透明的玻璃盒 ， 可以实时从各个角度看清当前的问题 ， 给高层的战略和决策提供很好的参考依据 。
4、“哲学共有”的奖励制度
按照西方管理理论 ， 花大力气计算出单位时间利润后 ， 应该把这个指标和员工奖金挂钩 。 但是 ， 稻盛和夫却不这样认为 ， 他认为这样做会助长员工利己之心 ， 导致阿米巴争抢资源 。 在他的观念里 ， 阿米巴要有利他之心 ， 关注“哲学共有”的公司的整体效益 。
如何更好地经营阿米巴？1、选择合适的主导部门 ， 负责阿米巴模式的推进和不断优化 。
2、定期的总结讨论 ， 调动大家的积极性和自主性 。
3、适当放权和制度调整 。


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