壹叁壹肆终端管家|店长3大通病及解救办法!( 二 )


具体来说 , 分配工作还要一一分解到门店实务管理中 , 包括目标、人员、产品、顾客、促销与商圈、信息、财务等 。
解救方法3、成为优秀的指挥家
店长在有一定经验之后 , 可以摆平日常事务与一般的员工关系处理 , 但是 , 不应止步于此 , 应向高效率的工作迈进 , 这是什么意思 , 其实 , 进一步成为“甩手”掌柜 , 并不是不做事 , 而是对事件的类型分析得更透彻 , 或是更清楚 。
这个里面 , 需要我们好好花些心思去静心想想 , 其实 , 门店有一些事是可以通过一些措施避免发生的 , 如果平时工作中 , 顾客的的投诉减少了 , 退货情况少了 , 新员工的辞职减少了 , “火烧眉毛”的事少了 , 是不是门店更容易发展到“太平盛世“呢?
另外 , 成为一个优秀的指挥家 , 还要善于示范 , 成为员工的榜样!
当店长 , 虽然要承担得多 , 但是 , 如果我们能明白 , 是一个团队一起去完成艰巨的任务 , 而不是一个人 , 需要的只是一个方向感强 , 教会大家怎么打仗的人 , 安排不同的人在不同的地方······这个仗就会打得有劲 。


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