转型|第三方医检龙头谋转型，金域医学规模效应释放|沪市质量行( 二 )
据了解 ， 公司目前与京东健康、阿里健康、百度健康等合作 ， 开展新冠肺炎核酸检测在线预约服务 。 希望以此为出发点切入了C端市场 。
“我们前些日子做战略复盘的时候 ， 围绕三个观点去形成下一步的指导思想 ， 一个是坚持“全国一盘棋”理念 ， 第二个坚持高质量发展 ， 第三个科技创新引领 。 ”梁耀铭说 ， 公司今年加快推进数字化战略转型 ， 2月已启动“一库两中心一基地”的建设规划 ， 将利用3～5年时间将金域医学打造成专注医检领域的信息化和数据化公司 。
资料显示 ， 上市三年来 ， 金域医学的医学诊断服务收入不断提升 ， 盈利的实验室数量增加至29家 。
“公司全国省级实验室前期已基本布局完毕 ， 下一步 ， 我们就要瞄准高质量发展 ， 加大医检技术创新和诊断信息赋能 。 ”梁耀铭认为 。
第三方医检机构通过规模化降成本
新冠肺炎爆发核酸检测量激增 ， 承接检测任务的第三方医检机构从幕后走向台前 ， 行业竞争愈发激烈 。
数据显示 ， 国内第三方医检机构市场规模占比仅占整体医检市场的5% ， 份额不大 ， 但行业“马太效应”十分明显 。 从国内竞争格局上看 ， 金域医学和迪安诊断完成了全国的网络布局 。
另一方面 ， 第三方检测机构的投入与产出失衡 ， 实验室、设备与专业人才的引进需要高投入 ， 由于市场竞争加剧 ， 检测机构需放低利润空间谋求生存 。
梁耀铭说 ， 第三方医检机构是对三甲医院等医疗服务资源的有力补充 ， 运作模式主要是靠专业化提高质量 ， 专业化开发新的检测项目 ， 通过规模化运作来降低整个运营成本 。
先发优势、拼规模效应的情况也很明显 。 “这个行业先发优势非常重要 。 项目多少 ， 销售网络覆盖多少间医院等等 ， 有多少物流、冷链人员都是竞争力要素 。 所以大平台、大网络的优势 ， 有利于我们去承接符合国家医改方向的项目 。 ”梁耀铭提到 。
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