员工|核心团队如何组建和稳定？？？# 提出问题# 分析问题# 提出建议# 专家建议# 主持教练# 分享感言( 三 )
- 选择团队核心成员 ， ‘’三观“”要合 ， 并且与时俱进 。
- 找股东要和找“”老公“”一样慎重 。
- 企业主应当学会如何去优化团队 。
- 合伙人应当是对战略目标有帮助的人 。
- 一个优秀的企业家必须要有强大的心理素质 。
05# 主持教练 从创业模型的三个要素来看 ， 商机、资源和团队相互依存 ， 协同发展 。 有前景的商机、丰富的资源能够吸引优秀人才加盟创业团队 。 核心团队的稳定性除了从团队问题内部寻找答案 ， 同时也应当从商机的拓展、资源的整合方面加以努力 ， 才能更加有效地促进核心团队的建设 。 创业者应当善于依托大的平台 ， 借助有天然联系的外部资源发展自身的事业 ， 让团队看到更为广阔的发展前景和无限可能 。
本文插图
06# 分享感言
- “钻石”感言：非常幸运可以成为钻石 ， 确实是深入去剖析自己 ， 可以意识到平常不大会发现的问题 ， 今天回去后会好好消化下 ， 将这些建议梳理归类再行动！非常感谢！
- 今天的案例特别有共性 ， 被启发 ， 学习到很多！
- 创业也是一门专业！
- 深受启发 ， 希望可以越做越好！
- 一直以为是自己一个人（创业）这么苦 ， 后来发现大家都挺苦的 。 大家可以互相解决 ， 学到很多干货！以后多来 ， 多学习！
- 关于心态处理学到很多 ， 调整好自己的心态是一门修炼！我们要学会去更了解自己 ， 然后去思考分析 ， 再继续走下去！
- 第一次参加创业大赛 ， 第二次参加私董会 ， 在杨老师带领下 ， 每次都很精彩！
- 要慢慢地学会接纳每个阶段的自己！我们每个人都是不完整的 ， 需要紧密的在一起 ， 相互补充 ， 汲取各自的力量 ， 一起更好！
- 存在员工和老板两个视角 ， 当视角可以转变 ， 互换理解 ， 对于公司和个人职场都会有帮助！
- 从个体问题看到很多共性问题 ， 两个关键字 ， 第一个是在不同（创业）阶段会遇到不同的问题 ， 第二个是要淡定 ， 什么都不是事儿！
- 一直在对号入座 ， 也是自己项目在遇到的很多问题 ， 在人员、渠道、未来规划等多个方面收获很大！
- 创业的过程就是升级打怪的过程 ， 只有不停的打怪 ， 才能升级 ， 不要害怕“怪” ， 要去找“怪” ， 在挫折中不断成长！
- 收获满满！特别感谢这种形式 ， 效率特别高 ， 条理清晰！
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