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简单观察|全球市场份额第一的茶业务被“抛弃”？背后真相竟如此残酷（上）

近日 ， 联合利华发布2020年第二季度财报 ， 在经过近半年的战略审查后 ， 联合利华给出了对茶业务的评估结果——将保留印度和印度尼西亚的茶叶业务 ， 以及在即饮茶合资企业中的合伙权益 ， 除此以外的业务将全部剥离 ， 剥离工作即将开始实施 ， 预计在2021年年底结束 。
所有业务中 ， 对于茶业务的评估和未来可能采取的措施成为关注焦点 。 毕竟 ， 作为全球最大的茶类公司 ， 其一举一动对公司本身或是整个茶行业都意义重大 。 而如今 ， 联合利华如何对旗下茶业务“动手术”终于有了答案 。
01联合利华旗下茶业务概况及发展历程中华、凡士林、力士、夏士莲、多芬、奥妙、旁氏、立顿、清扬......当走进超市看着琳琅满目的日用品货架时 ， 你是否知道 ， 这些我们耳熟能详的品牌 ， 都来自同一个公司——“联合利华” 。 其总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦 ， 分别负责食品及洗涤用品事业的经营 ， 已成为国际快消巨头之一 。
联合利华集团是由荷兰MargarineUnie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成 。 在20世纪下半叶 ， 公司开始多元化与全球化的扩张之路 ， 而茶业务便是该背景下通过不断地收购与自研发展起来的 。
联合利华对立顿品牌的收购最早可以追溯到1938年 ， 起初完成的是对立顿美国和加拿大分公司的收购 ， 到1971-1972年实现了整体收购 。 除此之外 ， 还包括1984年被联合利华收购的英国公司——布鲁克·邦德（BrookeBond） ， 其拥有的品牌PGTips闻名于世 。 从公司2018年年度报告中可以看到 ， 上述两个品牌是茶业务的核心 ， 二者年销售均超过10亿欧元 。
联合利华的茶业务在打造全球领导茶叶品牌的同时 ， 也会收购当地一些受欢迎的茶叶品牌 ， 例如对澳大利亚高端茶叶品牌T2、星巴克茶品牌Tazo以及英国有机草本茶品牌Pukka的收购 ， 在波兰推出SagaTea等多种方式来迎合不同市场及消费者 。
不难发现 ， 联合利华正是通过多笔重要的收购 ， 引进了有机茶、特种茶、高端茶 ， 不断丰富自身茶业务的产品组合 。 截至2018年 ， 联合利华旗下拥有的茶叶品牌超过30个 ， 共同构建了一个营收逾30亿欧元的茶板块 。
据日经中文网引用的欧睿信息咨询数据显示 ， 2018年茶类的全球销售额达到454亿美元 。 其中 ， 联合利华以10.6%的份额在全球茶类公司中排名第一 ， 其份额甚至超过了排名第二至第五的公司份额总和 。 而此番剥离的茶业务在2019年的销售额为20亿欧元 ， 即茶叶收入中超过2/3的部分将被剥离 。
02未在保留名单内 ， 中国茶业务将何去何从？我们暂时无法得知联合利华这次评估会对中国业务带来哪些影响 ， 但按照“未被点名保留的”业务来看 ， 中国地区也面临着相当大一部分茶业务被剥离 ， 包括立顿茶包 。


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