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数字化|亚洲首富，12周吸金200亿美元( 二 )



数字化|亚洲首富，12周吸金200亿美元
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穆克什·安巴尼 图片来源：moneycontrol
【数字化|亚洲首富，12周吸金200亿美元】据媒体报道 ， 信实工业的背景以及穆克什·安巴尼的个人影响力 ， 可能是旗下子公司Jio Platforms最近受到美国公司青睐的另外原因 。
高通、Facebook们的如意算盘是通过持有Jio Platforms的股份 ， 以缓解目前自身在印度市场内遇到的政策压力 。
“因为（安巴尼）影响力太强 ， 你最好选择做（他的）盟友而非敌人 。 ”一位在孟买工作的公司高管称 。
打造笼罩印度的数字帝国 虽然Jio Platforms的电信业务已击败竞争对手成为印度当之无愧的老大 ， 但在其他领域 ， Jio还只是一个新玩家 。
1月份上线的电商平台JioMart ， 计划采用线上加线下零售的方式 ， 充分利用信实工业旗下遍布6600个城镇、12000家零售店的资源 。 在Facebook注资后 ， Jio Platforms立即向WhatsApp用户开放网购接口 。
目前 ， 网购在印度零售市场中的渗透率仅有10% 。 安巴尼对JioMart寄予厚望 ， 不过在成为该领域的第一前 ， 他们需要先打败阿里巴巴支持的BigBasket、亚马逊和沃尔玛支持的FlipKart和其他本土玩家 。
电商以外 ， Jio Platforms还有账号管理APP MyJio ， 音乐下载和播放APP JioSaavn ， 可以收看电视剧集的JioTV ， 收看电影的JioCinema ， 即时通讯软件JioChat ， 用来阅读杂志报纸以及浏览新闻的JioMags、JionNewsPaper、JioXpressNews ， 提供云服务的JioCloud ， 视频会议服务的JioMeet ， 支付服务的JioMoney... Jio的触角甚至还延伸到了互联网教育和医疗 。

数字化|亚洲首富，12周吸金200亿美元
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图片来源：Jio
毫不夸张的说 ， Jio Platforms几乎涵盖了印度网民的所有需求 。
天使投资人Pankaj Jain指出 ，“在外资眼中 ， 就ARPU（每用户平均收入）而言 ， 仅拥有渠道（Jio的电信服务）竞争能力有限 ， 但在平台上捆绑更多附加服务则是通信运营商的未来 。 投资者在其他市场看到过相似故事的成功 ， Jio Platforms通过强化自己的内容和服务策略 ， 向投资者暗示 ， 在印度市场也可以取得相似成功” 。
安巴尼表示 ， Jio Platforms的目标是在未来3年内服务5亿移动用户、连接10亿智能传感器和5000万家庭和商业机构 。 Bernstein的分析师预计Jio Platforms到2025年将控制印度电信市场的一半 。
硅谷在印度谋篇布局 在中印交恶、中国企业被拒之门外之后 ， 硅谷巨头选择和Jio Platforms利益捆绑、及时入场 ， 在印度这个互联网尚未完全开发的巨大增长市场站稳脚跟 ， 是他们必争的机遇 。
在过去的几年里 ， 印度电信市场的年增长率已经达到了惊人的10%；同时 ， 印度已经超过美国 ， 成为了世界第二大智能手机市场 。
“数字化”印度也成为了巨头们你争我夺的“新战事” 。 脸书瞄准互联网社交和在线支付 ， 谷歌选择智能机市场 。
脸书——互联网社交&在线支付
Facebook上个季度每位北美用户的平均收入超过34美金 ， 但在亚太地区每位用户的平均收入仅为3.06美金 。 随着中国的退出 ， 印度是Facebook的下一个巨大增长点 。
Facebook的印度负责人Ajit Mohan在接受The Information采访时说 ：“Jio是一个巨大的触发器 ， 它成功让印度人获得负担得起的移动互联网 ， 即使是在中国 ， 4G也没能在这么短的时间内覆盖到这么多人 。 ”
在印度 ， Facebook拥有3亿多用户 ， WhatsApp拥有约4亿用户 ， Facebook选择在此时联手Jio ， 以获得新的潜在用户 ， 以达到未来十亿的用户目标 。
此外 ， Facebook将以WhatsApp的支付功能为契机 ， 与Jio Platforms深入合作 ， 支付+电商 ， 抢滩在线零售这部分的市场份额 。


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