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格隆汇|可口可乐Q2营收创25年来最大降幅！“肥宅快乐水”还能快乐吗？( 二 )


显然 ， 在疫情的起伏反弹之下 ， 碳酸饮料巨头可口可乐来自肥宅快乐水的“快乐”短时间内是回不来了 。
2、碳酸饮料走下神坛？
实际上 ， 比起前文疫情对于肥宅快乐水的直观冲击 ， 还有一个不幸的事实摆在可口可乐的面前——即碳酸饮料早已在追求更健康的理念中 ， 败了北 。
近年来 ， 绿色食品、少糖低脂等健康理念发展的如火如荼 ， 在解决温饱问题后 ， 人们对健康的重视程度更上了一层楼 ， 进而带动了健康饮料的发展 。 相对应的便是 ， 人们降低了对碳酸饮料的需求 ， 最明显的便是 ， 碳酸饮料销量逐年下降 。
从2004年至2015年 ， 美国碳酸软饮料销量连续11年下跌 ， 而2015年人均消费量更是下降至153.7升 ， 达到30年来最低 。 而就目前来看 ， 这一放缓态势依然没有改善 ， BMC预测表示：
“2017-2022年期间 ， 碳酸软饮料市场的复合年增长率将下降0.4% ， 将继续受消费者饮料选择的转变影响 。 ”
放眼望去 ， 国内碳酸饮料的现状亦是如此 。
我国碳酸饮料产量在2014年达到1810.66万吨的巅峰后 ， 便开始一路下滑 ， 截至2017年产量跌至1744.41万吨 。 从各品种占饮料总产量的比重来看 ， 2017年碳酸饮料占比9.66% ， 也已经跌破10% 。
格隆汇|可口可乐Q2营收创25年来最大降幅！“肥宅快乐水”还能快乐吗？
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在全球碳酸饮料“失宠”的背景下 ， 即使是股神巴菲特身体力行的代言 ， 碳酸饮料还是不香了 。
而可口可乐的增长放缓困境也在疲软的碳酸饮料市场落出了端倪 。
从财务数据来看 ， 2012年至2018年 ， 可口可乐的营收和净利增长就常年处于同比下滑的状态 。 其中 ， 营收从2012年的480.17亿美元降至2018年的318.56亿元 ， 而净利润则从90.19亿元降至64.34亿元 。
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营收净利增长放缓 ， 这是一个明显的问题 ， 就连可口可乐也注意到了 ， 正在积极“去碳酸化” 。
从2014年起 ， 可口可乐就积极研发无糖可乐、加大非碳酸产品比例 ， 并通过并购的方式打相继拿下了咖啡、功能饮料、葡萄酒等饮料市场 ， 进而打造一个“全品类饮料”的形象 。
该公司首席财务官JohnMurphy介绍 ， 除了碳酸饮料 ， 可口可乐在以下三个细分市场也是排名第一的公司——果汁、乳饮和植基饮料；饮用水及运动饮料；茶和咖啡 。 另外 ， 由于和魔爪的合作关系 ， 可口可乐在能量饮料领域也占据了第二名的位置 。
虽然可口可乐的“去碳酸化”看起来卓有成效 ， 但实际上 ， “赚钱担当”的角色还是碳酸饮料 。 2018年 ， 该公司碳酸饮料业务收入占比高达66% ， 扛起来其营收的半壁江山 ， 而果汁、瓶装水则均贡献了9%的占比 。
格隆汇|可口可乐Q2营收创25年来最大降幅！“肥宅快乐水”还能快乐吗？
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一边是碳酸饮料市场逐步下行 ， 一边是非碳酸饮料短时间内难以形成规模效应 ， 可口可乐当下“进退两难”的困境 ， 足以让外界捏一把汗了 。
3、结语
虽然可口可乐营收净利多年下滑是一个不争的事实 ， 但其强大到难以置信的品牌效应 ， 以及庞大而富有效率的分销网络仍然使它在资本市场中屹立不倒 。
目前可口可乐在超过200个国家或地区都要分销 ， 全球94%的人知道这个品牌 。 可以说 ， 有人的地方就有可口可乐 。
这种无处不在的分销网络优势 ， 也可以发挥到果汁、能量饮料、咖啡、酒类饮料等新产品的推广上 ， 这些都是市场前景非常可观的潜在领域 ， 并且可口可乐在早几年就开始布局了 ， 只是这些业务现在还未能对其营收带来明显的贡献 。
但谁能又预料 ， 它不会在这些新产品中再造出一个“可口可乐”呢？


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