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“买”垃圾鼓励分类投放 这样的企业“钱景”如何？

“买”垃圾鼓励分类投放 ， 这样的企业“钱景”如何
“互联网+垃圾分类”明星企业“小黄狗” ， 目标46个试点城市全覆盖
本报采访人员李坤晟
以智能垃圾分类回收机柜闻名的“小黄狗”环保科技有限公司(以下简称“小黄狗”) ， 估值曾高达151亿元 ， 是“互联网+垃圾分类”领域的明星企业 。
2019年3月 ， 受该公司原董事长唐军资金运作问题拖累 ， “小黄狗”一度陷入破产危机 。
“小黄狗”触礁 ， 引发业界对“互联网+垃圾分类”模式的质疑 ， 担忧这个风口行业 ， 是否会步共享单车的后尘 。
2020年1月19日 ， 东莞市第一人民法院裁定批准“小黄狗”公司重整计划草案 。
今年5月底 ， 新华每日电讯采访人员在北京对该公司总裁桂博文进行了专访 。
“小黄狗”能否涅槃重生 ， 整装再出发的企业给行业带来哪些启示 ， 值得观察 。
“最艰难的时刻已经过去”
桂博文将过去一年视为“人生难得的一课” 。
2018年12月 ， 她创立的笨哥哥网络科技有限公司(以下简称“笨哥哥”)被“小黄狗”收购 ， 她旋即出任“小黄狗”总裁 。 没想到3个月后 ， 公司亮起红灯 。
“最艰难的时刻已经过去 。 当时 ， 每天要处理的事情特别多 ， 保障资金、减员增效、维护合作关系……花了两个月 ， 让公司重回正轨 。 现在静下来想想 ， 能处理这样一场危机也很难得 。 ”桂博文说 。
从卡内基梅隆大学硕士毕业 ， 有华尔街就职经历 ， 回国加盟电商企业……时尚靓丽的桂博文最终选择创业 ， 一头扎进废品回收行业 。
传统废品回收链条长、效率低 ， 但每个环节都有利润空间 。 桂博文坚信这是对社会很有意义的事业 ， 也从中看到了行业巨大的市场潜力 。
2016年 ， 桂博文和两位伙伴共同创立 ， 以纸制品回收为主营业务的“笨哥哥” ， 一端连接B端(小区、超市、工厂、写字楼等)的废品资源 ， 另一端连接造纸厂等企业 ， 整合中间环节 ， 并从打包站初加工中获利 。
“传统行业的人经验丰富 ， 但往往缺少创新 。 不同背景的人 ， 进入到这个行业 ， 能提供一些新鲜的东西 。 ”计算机专业毕业的桂博文嗅到商机 。
2017年 ， “小黄狗”公司在东莞成立 。 这家公司通过在各大城市投放智能垃圾分类回收机柜 ， 迅速获取大量用户 。
2018年6月 ， “小黄狗”获得中植集团共10.5亿元的A轮融资 。 同年10月 ， 再获得上市公司易事特1.5亿元战略融资 。
资本青睐给了“小黄狗”足够的底气 。 桂博文告诉采访人员：“公司触达用户2000万人 ， 投递用户近500万人 。 在垃圾分类回收领域 ， 只有我们做到了这个体量 。 ”
据悉 ， 牵头“小黄狗”破产重整的中植国际 ， 成为它的最大股东 。
中植国际投资控股集团有限公司总裁、“小黄狗”环保科技有限公司董事长王泽铭表示：“生活垃圾的分类、回收、分拣及再利用产业这么大的蛋糕 ， 不是一个短平快的项目 ， 行业门槛不低 ， 并非谁都能做 。 我们看好节能环保领域的良好前景 ， 希望未来能打造出中国的固废行业千亿市值企业 。 ”
“用户才是核心竞争力”
黄蓝相间的机柜上 ， 小黄狗的卡通图案憨态可掬 ， 有金属、塑料、纺织物、纸类、玻璃等标识的回收箱依次排列 。 居民用手机扫一扫机柜显示屏的二维码 ， 选择正确的垃圾品类进行投放 ， 就能立刻获得返现奖励 。
在北京东五环外的万象新天小区 ， 53岁的清运员张可刚 ， 扫描二维码 ， 打开874号机柜 ， 将最大的一个回收箱取出来 。 箱体里装的是大大小小类似快递包裹的纸板箱 。
只见张可刚把纸板箱倒在地上 ， 用脚踩扁 ， 折到大小合适的宽度 ， 熟练地塞进自己准备的编织袋里 。
像张可刚这样穿着统一黄色背心的清运员 ， 被“小黄狗”叫作“骑手” 。 居民投递 ， “骑手”清运 。 危机之前 ， “骑手”是公司正式员工 。 如今 ， 他们同“小黄狗”只是众包合作关系 。 相应的 ， “小黄狗”公司规模从4000人 ， 缩减至300余人 。


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