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[]战疫直播间 | 艰苦鏖战4个月，武汉协和医院交出“国家队”答卷( 二 )


履不必同 ， 期于适足；治不必同 ， 期于利民 。“只要我们用自己的方法解决好了国内的问题 ， 那就是我们积累的经验 ， 它就是经得起实践检验的 。”胡豫表示 ， 这次战“疫”充分体现了中国特色社会主义制度的优越性和强大的凝聚力 。当疫情逐渐得到控制的时候 ， 外部世界发生了很大变化 ， 世界各地新冠肺炎的流行逐渐变得明显 ， 这时候更应积极学习、推进建立人类命运共同体的理念 ， 在大格局中找作为 。
聚力同心参与疫情防控
2月初 ， 武汉新冠肺炎患者人数猛增 ， 医院床位全线告急 。为破解病人的堰塞湖难题 ， 将轻症病人集中收治的方舱医院很快由提议转化为现实 。一大批人临危受命 ， 武汉协和医院党委副书记孙晖是其中一个 ， 被任命为武汉江汉方舱医院院长 。
[]战疫直播间 | 艰苦鏖战4个月，武汉协和医院交出“国家队”答卷
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方舱医院是为了应对当时疫情的紧急情况而临时建设的 ， 是党和国家在抗击疫情非常时期的重大举措 ， 在我国的疫情防控史上没有先例 ， 所有工作都是在极短的时间内迅速展开 ， 没有经验可以借鉴 。
“大家都是摸着石头过河、边做边改 。”孙晖表示 ， 江汉方舱医院位于湖北省武汉市江汉区武汉国际会展中心 ， 由武汉协和医院进行日常管理 ， 总床位数1564张 ， 从2月3日开始改造 ， 2月5日晚正式启用 ， 开始接收新型冠状病毒感染的肺炎轻症患者 ， 前后仅用了40个小时 。
在人员上 ， 先后有21支外省援鄂医疗队、武汉市5家医院与协和医院医、护、技管理团队 ， 共计1153名工作人员共同奋战 。为了保证方舱医院快速、有序、高效运转 ， 江汉方舱医院重点把控好三大关口 ， 建立好三大协同机制 。三大关口是指疫情之初开放收治关 ， 过程中狠抓诊疗关 ， 以及严抓出院关 。三大协同机制是指与江汉区政府的协同机制 ， 医院内部建立协同机制 ， 医患协同机制 。
“方舱医院的本质是医院不是隔离点 。”孙晖表示 ， 在抓实医疗质量、做实保障的同时 ， 也打造了方舱医院社区文化 。“正是大家对国家、对党的信心 ， 对战胜疫情的决心 ， 使得各个不同的医疗队之间、医患之间、社会的每一位同志之间都能够很好地参与到疫情防控中 。”
3个快速降低死亡率
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武汉协和医院西院作为最早的一批新冠肺炎定点收治医院 ， 其后定位为重型、危重型患者的定点收治医院 ， 前后历经3个多月时间 。武汉协和医院副院长、中华医学会呼吸病学分会委员金阳回顾 ， 在战“疫”中 ， 医院西院围绕3个快速进行相关的救治工作开展 。
第一 ， 快速凝练形成重型和危重型患者救治的管理体系 ， 拟定了重型和危重型患者的治疗体系 ， 形成了战术医务处 ， 协调全国各地医疗队 。
第二 ， 快速形成了高效运转的质量控制体系和质控体系 ， 医院层面成立了专家指导组 ， 凝练新的救治举措并落实下去 。
第三 ， 快速形成了重型、危重型患者的评估和预警体系 ， 准确给入院患者“把脉” ， 提高重型、危重型患者的救治率 。
“通过3个快速 ， 使我们能够有效地降低重型、危重型患者的死亡率 ， 提高救治率 ， 极大缓解了前期医疗资源紧缺 ， 并实现了救治能力的高效配备 。”金阳说 。
把院感防控变成一种本能
“现在最困难的时候已经过去了 。”武汉协和医院副院长、湖北省胸心外科学会主任委员夏家红表示 ， 武汉协和医院的复工复产分2个层面：疫情发生以来 ， 一直没有中断非新冠肺炎患者的治疗 ， 疫情期间医院常规的非新冠住院患者在本院区就接近600人 ， 涉及内、外、妇、儿、肿瘤等科室；随着武汉市防疫形势不断好转 ， 开始面对武汉市居民逐步复苏的医疗服务需求 。


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