电商网站应该怎样管理买手
挨个答一下：* 因为这些买手的工资也不是很高的，素质也不是很好，给他们大笔金额（有时要买奢侈品）万一他们离职把钱拿了怎么办？ 答：奢侈品最好就选择可靠的买手，建立一个评价机制，奢侈品自然要选择金牌买手，便宜的东西可以让买手全预付。* 海外平台上面有优惠券可以用， 我们也会怕买手用了优惠券但是没有汇报。把优惠券的中间差价的钱私吞答：每样东西都定一个固定价格，只要保证正品，用优惠券才有动力，也更加透明。（有打折信息你们给买手下单的人就要提前了解了）*万一定了一样物品，买手把地址给填错了物品寄丢了，应该给予怎样的惩罚机制？惩罚机制是你们自己定的，这事就不要到来问了。
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这种基础的问题都没有想好解决方法就盲目的上线项目？且题主作为一名项目主管，私以为这种问题的答案应该是拿捏很好了才行啊。
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优惠券公司都要把钱扣了。我作为代购党，优惠券是我买东西送的，我用了，难道还要给顾客便宜？便宜是人情，不便宜是应该的。其实题主，给每个买手办个附属信用卡，国外买单时直接扣就好了。
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不看好这种模式，跨境电商规范化后，这种业务基本就会萎缩
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这放一般的公司就叫采购。*因为这些买手的工资也不是很高的，素质也不是很好，给他们大笔金额（有时要买奢侈品）万一他们离职把钱拿了怎么办？ 首先，人事面试的时候对买手的要求必须清楚，随随便便招进来的人肯定会出现题主说的问题，离职财务一般都会清点报销等流程的资金，应该也不存在钱会被离职的人拿走。* 海外平台上面有优惠券可以用， 我们也会怕买手用了优惠券但是没有汇报。把优惠券的中间差价的钱私吞。设立组长机制，对组员完成度负责，再由上级抽查。其实这个奖惩都有会比较正常，这个可以放在一个kpi的考核项。*万一定了一样物品，买手把地址给填错了物品寄丢了，应该给予怎样的惩罚机制？还是觉得奖惩都有的制度比较好，只有惩罚也不太好，惩罚的力度应该公司自己判断啦。
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【电商网站应该怎样管理买手】 先不说买手会在一定程度上提高你的商品价格，其次是现在跨境电商服务越来越完善，也有不少跨境电商服务平台崛起，已经不再需要买手。
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说点体外话，现在代购已经不叫代沟了。叫买手模式运营。改换换词了定位自己的网站了
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这个你怎的都无法控制，只有责任心责任心责任心和择人。
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