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【工作】工作动力从50%到95%，管理者做了什么？

【【工作】工作动力从50%到95%，管理者做了什么？】
北京联盟_本文原题：工作动力从50%到95% ， 管理者做了什么？
来源 | 易友

【工作】工作动力从50%到95%，管理者做了什么？
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当“工作顺利进行”的时候 ， 就是激发工作动力的最好时机 。 在这个机会点下 ， 主管可以和部属讨论 ， 找出是什么原因引发他们的动力 ， 以及为了让部属维持工作动力 ， 主管应该做些什么 。 激发工作动力的关键 ， 有以下9个要素 。
肯定
表现自己肯定、支持的态度 。 请打从心底感谢部属在工作上所付出的贡献及做出的成果 ， 赞赏他的优点、认同他的努力 。 在同事、尤其是高层主管或老板的面前 ， 表现自己支持部属的态度 。
建议
持续不断地给予建议 。 确实掌握工作顺利进行的原因 ， 以及应该改善的地方 ， 并确实表达自己的建议 ， 也要将周围人给的建议和反应传达给当事人 。
团队合作及归属意识
给他在团队内与大家合作的机会 。 增加私底下的交流 ， 奖励双方往来的沟通模式 ， 寻求部属的想法 ， 并分享、倾听 。
责任
将他视为一个专业工作者 。 让他参加重要的会议 ， 参与决策 ， 并慢慢减少在旁观察的次数 。
潜能开放
帮助他发现自己的能力 。 与部属讨论 ， 怎样才能帮助他提升自己的能力 。 让他去上适合的进修课程 ， 增进自己的技术 。
挑战
让他担任有挑战性的任务 。 设定较高的目标 ， 通过挑战激发他的潜能 ， 期待的得失心不要太重 。
成就感
让他看到公司未来的蓝图 ， 并告诉他在未来会扮演的角色 ， 让他知道自己对公司或团队战略的贡献 。
协助
提供他为达成目标时所需的帮助 ， 给予适当的资源和指导 。 在愈棘手的情况下 ， 主管愈要尽可能提供协助 。
自主性
甶他决定目标、分配时间、决定工作的方法 ， 同时让他选择要合作的同事 。 主管要协助小组决定工作的优先级 ， 鼓励成员发言 ， 如果他们提出计划时 ， 要确实的列入讨论项目 。
除了以上的内容之外 ， 例如“工作的多样化”及“家庭与工作之间取得平衡”等的需求 ， 也会影响部属的工作动力 ， 如果能够考虑到这些需求 ， 就能够提升他的工作表现 ， 还可以让他主动想接其他的工作 ， 同时产生责任感 。


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