8Manage：实用！采购成本控制的6个方法( 二 ) 一、推行电子化招采,采购流程全自动化

----8Manage：实用！采购成本控制的6个方法//----

　　通过续约概览,采购人员轻松地查看到所有即将需要进行续约的采购合同,非常方便省时。同时,在合同中可管理复杂采购的合同条款与交付的验收,确保采购物品的交付按照合同条款的要求执行。

　　五、采用电子招投标,在线采购公开透明

　　在电子招投标的不断发展下,传统线下招标的弊端逐渐显露:操作流程复杂、过程不透明、外部协作效率低等,造成采购周期长,整个运作成本高。而电子招投标可以让供应商即时同步参与,采购双方实时协同,规范化的流程、使招投标更透明,采购更高效,是企业在招标采购中值得推行的方式。

　　8Manage SPM的电子招标帮助企业构建供应商寻源、预选、招标发布、选标到招标分析等一站式流程,电子化的文档建立和修改,节省纸质文件方面的成本。简单高效的电子招投标能够帮助你开展更公开透明的招采,有效杜绝腐败,从供应链中节省更多的成本。

　　六、加强供应商关系管理,优化整体供应链

　　很多企业容易忽视供应商的关系管理,与供应商关系的好坏不仅会影响企业的收货,也会影响到企业的声誉。与供应商建立长期稳固的关系是互惠互利的,这能帮助企业与供应商的目标保持一致,增加从供应链中节约成本的可能性,还能够跟供应商协商更好的合同条款,实现双赢。

　　那么,应该如何管理好供应商关系呢?建议通过8Manage SPM跟踪所有与供应商的关键沟通和承诺记录,维系良好的长期关系;加强外部协作,使供应商作为团队成员进行实时协同沟通;建立基于KPI结果的奖惩机制,加强企业及其供应商的承诺意识等等,通过企业整体供应链优化,实现成本效益最大化。

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