《诛仙I》2天破2亿,《上海堡垒》票房不佳,流量电影并不存在( 五 )

对商业电影这种显著的“购买量”导向的产业而言 , 获客成本是十分需要考量的因素 。 换言之:“请流量来演戏”的大价钱 , 是否能够带来足够高的ROI , 是每一个电影资方需要考虑的 。

2019年上半年 , 中国电影票房下降约2.7%、观影人数下降10.3% , 暑期档总观影人数也与2018年持平 , 在这种情况下 , 却在一年内诞生了3部票房超过40亿的电影(《流浪地球》、《复仇者联盟4:终局之战》、《哪吒之魔童降世》) 。 一方面 , 头部内容仍然稀缺的现实存在;另一方面 , 也说明了行业的增长模式发生了变化 , 传统的规模化增长甚至野蛮生长不再复现 , 内涵式增长的时代正式来临 。

在电影的野蛮生长期过后 , 口碑的代入也日发成为中国电影的重要考量标准 , 在这层维度下 , 选取流量所带来的口碑浮动 , 也同样需要纳入成本的考量范围 。

在这一方面 , 《诛仙I》是幸运的 。 至少与错过男主流量巅峰期的《上海堡垒》相比 , 选角时成本较低、上映时男主成为“顶流”的《诛仙I》赢得了时间差所带来的利益 。 然而 , 在娱乐偶像市场的复杂现状下 , 谁也很难保证对“明天谁能火”做出准确的预测 , 在这层语境下 , 《诛仙I》具备着鲜明的不可复制性 。 就连从现象级偶像综艺“创造101”走出的孟美岐 , 在去年的筹拍期也很难有人准确预期到如今的发展 。

换句话说说 , 《诛仙I》靠着“小成本赌出大流量”取得阶段性胜利 , 并不能代表这是此类电影的正确解法 , 倘若以此成为电影资本的模仿方向 , “画虎不成反类犬”的挫败极易出现 。

反倒是片方在根据相关经验和电影本身特点采取的宣发策略 , 有着不错的参考价值 。

前文提及 , 《诛仙I》的几乎放弃了线下宣传 , 将有限资源集中到了线上 , 尤其是粉丝资源丰富的微博平台上 , 取得了相当良好的效果 。


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