产品经理“圣经”推出续篇，天旦产品与增长副总裁受邀作序( 二 ) 上海2019年8

贺：我认为是非常合适的。 2011年的时候产品经理这一岗位还没有成为行业热门，很多产品方面的理论和著作都只有国外版本的。我们读了很多著作之后发现，只有《启示录》针对科技行业的产品生产提供了量身定制的指导。很多人觉得产品方法论是2C企业采用的，实际上即使是B2B产品同样需要非常关注产品体验，这也是我们在金融行业所向披靡、成为APM类产品的绝对主流产品的利器。

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贺晓麟先生向来访客户讲述天旦的产品管理方法论

问：您曾受到不少大会组委会、金融科技公司的邀请分享产品方法论，那您个人的产品理念与MC有怎样的异同呢？

贺：我们自己的产品理论是吸收了MC的产品方法论与诸如丰田的精益理论等管理学理论之后形成的，比如我们有自己组建的需求采集与交付链来支持需求的快速产品化与价值交付。在B2B领域，用户虽然还是个体，但用户的采购与评价标准非常理性，与消费者端充满情绪化的决策有比较明显的差异。要做好B2B产品，除了要懂用户需求，还要关注用户在企业中的角色，也就是在

“

懂人
”
之外还要
“
懂组织
”
。对于企业来说，不同阶段的企业所侧重的方向与战略是完全不同的，因此产品的理论与生产流程也要随之调整和匹配。这也是我认为《启示录2》对创业非常有用的原因， MC在这一版中几乎重写了整本书的逻辑，第一本是按照产品涉及的角色与流程展开的，而这一本则是按照创业公司的不同发展阶段详细分析了所需要的不同人才类型及所承担的角色，是非常完整的实操手册。对于企业领导者来说，企业的发展将经历许多阶段，有些阶段性的变化几乎是一瞬间完成的。在这种情况下，目前可行的方法论很可能在一夜之间完全失效。因此，领导者必须要提前了解企业发展将要经历的各个阶段，建立对大局的全景视角，为突如其来的变化做好应对准备。在天旦公众号上，我们曾发布过一些专题文章，详细阐述天旦的产品方法理论与实践经验。

问：非常感谢贺总的总结，想必读者们都很期待《启示录2》的上手阅读，那这本书什么时候能正式上架呢？

贺：我得到的消息大概是8月底，由人民出版社出版发行。