企业如何留住人才？“长三角十佳HR经理人”为你支招 hr|企业|经理

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　　企业如何留住人才？高校毕业生要为即将到来的秋季招聘做哪些准备？今天（8月18号）下午，来自上海、杭州、合肥、南京等长三角城市的20名资深HR齐聚南京，参加第七届中国长三角十佳HR经理人评选决赛。他们对职场的这些问题又有什么秘诀和建议？

**企业如何留住人才？“长三角十佳HR经理人”为你支招**

　　据了解，本次活动以共享、共创、一体化为主题，于今年2月22日在南京召开预备会正式启动，至8月18日决赛结束，共历经半年时间。南京市人社局人才服务中心紧紧围绕南京深入推进建设具有全球影响力创新名城的新实践，在4+4+1主导产业中选拔人力资源管理领域HR经理人参赛。最终，来自江苏博智软件科技股份有限公司、江苏安吉智行物流有限公司和赛莱默（南京）有限公司的3名南京选手进入长三角评选复审，并顺利晋级决赛。

　　比赛现场， HR们纷纷展示自己对于人力资源的看法和工作心得。采访人员发现，招人与留人成了他们口中的高频词。每到年末，制造业的不少企业就会面临用工短缺、留人难这样的问题。如何缓解用工荒，华峰集团有限公司人力资源总监王利认为，提高员工的薪资待遇是企业留人最直接的办法：基本上这个对象就是在最基层的工人，说白了基层员工最关注的还是薪酬收入这一块，所以作为企业来说，有责任在自己经营搞好的同时，提高员工的收入。

　　如今，不少90后已成为职场的主力军。江苏博智安全科技股份有限公司副总裁胡艳认为，对于这一批员工来说，比高薪留人更重要的是注重员工情感、发展和自我价值的实现。所以她会在员工进入到公司后，通过企业文化感染员工，让他们更有参与感，并为他们拟定职业规划：他了解了你的企业文化之后就会产生很多的创新点子，给企业带来很多创新内容的增加，这其实是 ‘00后’、‘90后’在企业的存在感和价值感的体现。当员工到了快退休的时候还能像新入职的员工一样充满着激情，企业就成功了。