想做百年老店 企业要有“利他心”( 四 )
我将日本企业实现长寿的原因归纳为六点 ， 一是坚持长期经营；二是量力而为；三是强化自我优势 ， 构建核心能力；四是重视与利益相关者的长期关系；五是风险管理；六是事业传承的强烈意志与方法 。
南方日报：他们具体是如何实现长期经营的？
后藤俊夫：我曾在日本电气工作33年 ， 然后去大学从事研究工作 ， 我们公司的短期计划是1年 ， 中期计划是4年 ， 而一位长寿企业的经营者告诉我 ， 他们家族的计划是：短期10年、中期30年、长期100年 。 短期10年是指培养、考察一位继承人的时间；中期30年是一任继承人作为最高责任者负责经营的时间；长期100年则关乎如何预测市场、技术、政治体制等一切可能的风险并建立应对机制的时间计划 。
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