左驭胡伟东：文旅产业不只是缺内容，还缺投资视角和商业模式创新( 九 )
地产销售变现到文旅运营变现 ， 这是一个最基本的转化 。 之前大家看到的文旅项目多数还是重资产投资 ， 成本非常高 。 我有很多朋友是地产商 ， 做项目时 ， 他们的投资预算跟我们想打造产品的预算是天壤之别 ， 这本身还是思路的变化 。 我们更多还是轻资产 ， 重运营 。 地产视角下很多文旅项目更注重影响力 ， 因为还是To G ， 给政府看 ， 注重社会效应 。 现在站在PE角度 ， 文旅投资项目更加看重项目本身的运营收益 ， 我们是To C的 ， 没有政府或者地产商给我们买单 ， 我们必须是一张张票卖、一个一个东西卖 ， 才能挣回来 。
二、PE可以精确判断和遴选资源 。 PE本身的身份还是股权投资的投资人身份 ， 我们在整个项目、运营资源、业态内容的选择方面已经形成了自己完整的方法论 ， 我们比传统的地产商、政府在遴选整个运营资源内容时 ， 看重的点更加全面、更加完整 。 我们在筛选运营项目时更加关注单个项目自身的投入产出比 ， 我们可能在几个景区做创新型的演艺产品 ， 要求的投资收回成本最多不能超过半年 ， 每分钱我们都要算它所有的投资收益 ， 一定要花最少的钱做到最大的收益 ， 这就是我们要看重的点 。
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