广发银行的智慧财务之路( 五 ) 原标题：广发

9亿条数据量的分摊结果，构筑了广发银行成本费用分析的基石。不同于以往碎片化的展示效果，使用者可以从多维度、多层面抽取关键点去探究每一分投入带来的产出效应。未来可预期的是费用分摊将越来越精细化，也越来越早的将结果呈现在管理者面前。

在过去的十余年中，高增长率让银行成本管控显得并不十分重要。随着利率市场化的持续推进，银行盈利不断挤压、增长放缓，成本管控的重要性就逐渐凸显出来。

从近年来股份制商业银行的数据来看，所有银行的成本收入比均有所下降。这是银行面对盈利压力，主动加强成本管理的结果，而网点无疑是控制成本的重要抓手之一。

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传统银行网点“大而全”的功能定位、高昂的经营成本，影响着网点投入产出水平和市场竞争力。为适应银行战略转型发展需要，广发银行在全行范围内推进网点转型工作，进一步细化网点分类管理和资源配置，构建功能齐全与特色发展兼备的多层次网点体系，加速网点“轻型化、小型化、智能化”的战略部署。

一方面，颁布了营业办公用房面积与装修预算标准，要求各分行通过退租、转租、迁址等方式，积极处置或盘活闲置及富余营业办公用房；室内装修预算按照单方造价控制，侧重营业区预算投入，在提升用户体验的同时完成常规类面积优化指标，节约租金支出或增加收入。

另一方面，及时响应外部经济环境与客户需求的变化，进一步深化网点智能化转型，依托功能丰富的智能机具，通过网点人员现场引导和服务相结合的模式，利用数字媒体技术和人机交互技术为客户提供一站式、全方位的智能金融服务。

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