印度建厂辛酸史：劳动充裕但管理难，中国老板曾遭员工集体离职(11) 图1/10撰写|

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图8/10

佛山日钢的厂区里，工人正在作业

市场优势当前，大多数公司也是做好了前几年亏损的打算，先抢占位置。据周元林了解，富士康前几年都是亏损状态，这几年来的手机厂商多了，才开始盈利。

但对于供应链上的小工厂来说，海外制造同样存在着难以预见的风险。柴文军的工厂从2017年8月投产，期初的七八个月因为有客户的足量订单，可以实现盈利，但此后，因为客户公司内部的一些变化，给他的订单慢慢减少，现在基本上不再合作，工厂就慢慢赚不到钱了。

他一直尝试寻找新的客户，但情况还是不容乐观，现在处于亏损状态。去年年底，柴文军准备完全放弃印度市场，后来开过股东会议，才决定再坚持一下。

他说，在印度投资了两三百万，现在看来“比较失败” 。因为试水受阻，他们放弃了扩张到诺伊达的计划，也放慢了整个国际化的脚步。

印度建厂辛酸史：劳动充裕但管理难，中国老板曾遭员工集体离职(11)