知乎向道，小红书师法( 五 ) 内容变现的风

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本文原始标题为：知乎向道，小红书师法---来源是：

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在内容方向方面，从知识问答社区逐渐引导上线知识付费，处在竞争加剧的红海市场，而且平台逐渐内容泛化，分散的内容定位可以成为公域营销地，但也只能成为免费的流量池；小红书作为女性种草社区，为电商平台导流，在赛道选择上更垂直和细分，营销目标也更精准。

在生态供给方面，小红书的流量供给下游，是需求不断增长的国内几大顶级电商平台，消费需求的持续增长，小红书的电商流量价值就会持续，在这方面，小红书算是TOB；知乎的知识变现业务，是TOC ，是正在去魅的赛道，不愠不火的豆瓣，或许会有同病相怜的体会。

前有十万大V集体出走，后有知乎价值观的分裂，从问答Live到盐选会员的打包服务，是“不为”政策下的慢性改革；而小红书对自己平台上的数千KOL大清洗，是壮士断腕，更是雄鹰折翅翱翔飞。

知乎向左，小红书向右。其实，小红书和知乎的当前遇到的问题，基本围绕在这三点：平台与KOL的商业利益分配；UGC内容质量和与平台建设；KOL运营及管理。

UGC的内容生产者和KOL作为平台用户的一部分，他们的问题归根结底还是用户运营的问题。其实，不管是服务于用户体验还是商业变现的产品改进和调整，最终的落脚都是在用户身上。在现在互联网大环境下，用户运营成为不管是知乎、小红书还是其他平台，都必须面对和精细深耕的运营难题。

知乎向道，小红书师法( 五 )