打造“数字化”科技型乳企 新希望乳业正成为“新鲜一代”的不二( 五 )
随着物联技术的推动 , 新希望乳业将集成海量的数据;如果将这些数据与外部数据打通 , 无疑将有助于乳企在营销方面变得更加精准 。 “在消费者日益圈层化的今天 , 乳企如何抓住‘新鲜一代’ , 如何用数据来把握 , 已经成为快消类企业最大挑战 。 ”数说故事创始人兼CEO徐亚波认为 。
“我们对用户的理解和把握 , 要变得更加精准 。 ”徐亚波认为 , 作为一家消费品公司 , 首先要看到消费者在哪里 , 他的消费路径是怎样的 , 然后再改变内部的管理和供应流程 , 去更好地满足消费者 。
实际上 , 本次发布会上 , 新希望乳业还发布了营销平台——“鲜活GO” , 用于链接全渠道的消费者 。 “鲜活GO”将整合天猫、京东旗舰店、微商城、自营门店等原本独立的线上线下零售渠道 , 并嵌入消费者日常生活的各种场景中 , 以期做到随心买、随心订、随心取、随心送 。
新希望乳业有关人士介绍 , “鲜活GO”还融入了交互功能 , 也让其具年轻感 , 消费者在这里可以实现高频高效的社群互动、享受丰富多样的会员优惠 , 一站式获取生活、娱乐、美食和社交的多维体验 。
为加快营销方面的数字化转型 , 新希望乳业与社交电商黑马“每日一淘”签署战略合作协议 , 并在平台首发定制新品——超轻小昔 。 除定制产品外 , 双方还约定 , 将通过大数据共享、线上线下融合等方式 , 共同探索乳业新零售 , 开展社群经济的探索 , 成功举办五届牛奶粉丝节 , 打造出乳业独有的内容生态 。
“对于乳企而言 , 数字化转型是未来必然的发展趋势 。 通过数字化转型 , 新希望乳业的组织将重构 , 经营效率将大幅提升 , 公司将加速蝶变 。 ”徐亚波称 。 “数字化转型只是手段 , 根本目的是为让公司更好地为消费者服务 。 ”新希望乳业相关人士认为 。
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