原创 海尔李华刚:不做“地板”的智能连接,要突破“天花板”的( 四 )
对此李华刚直言 , “海尔智慧家庭 , 追求的是通过智慧带给用户极致的体验 。 在这一过程中 , 用户的体验永远是第一位的 。 其中 , 高性能的硬件是前提 , 绝不能是‘地板价’的便宜货 , 比如说有的洗衣机可以上网 , 却洗不干净衣服 , 这种智能肯定不是用户需要的;同时 , 连接只是手段 , 绝对不是智能家居的主导 , 拿个手机控制电视、冰箱 , 这是连接 , 用户需要的永远不是连接 , 而是连接后更智慧的生活体验 , 家里的所有电器都能主动响应;最后 , 就是要有系统和能力 , 要有不同家庭场景的设计能力、统一送货的物流配送能力 , 还要有上门施工、安装的服务能力等等 , 必须要让用户感受到智慧家庭与单品智能、连接智能的不一样” 。
在海尔从单品智能、系统成套智慧 , 再到平台和服务能力一系列领先优势背后 , 正是企业面向智能家居长达10多年的布局和投入:2014年发布全球首个U+智慧生活平台 , 2016年发布空气、用水、美食等7大生态圈的单品爆款 , 2017年提供整套全互联互通智慧家电 , 2018年发布了全球首个全场景定制化智慧成套方案 , 2019年在全球开卖智慧家庭潮品及套系新品 , 并且通过新建海尔智家体验店 , 致力于智慧家庭走进用户家中 , 改变生活方式 。
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为何在智能家居市场存在的“品类少、产品拼凑、场景碎片化”等局面下 , 海尔智慧家庭可以破解落地慢、落地难等问题?在家电圈看来 , 关键是海尔已经形成与传统家电产业 , 以及互联网产业鲜明而直观的差异化竞争力 。
与传统家电企业转战智能家居相比 , 海尔的家电品类全、能成套 , 以及科技创新的引领性 , 实现从专利质量、国际标准、国际设计大奖、国家科技进步奖四个角度的引领 。 还有最早布局智能家居、实现从标准、体系到平台和能力的全面建设 , 到自主研发U+平台 , 从而在场景迭代和生态资源整合的一路领跑 。
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