匠心回归零售核心来伊份供应链赴韩学习( 八 ) 上海2019年5

硬件方面，没有走出去就没有“危机意识” 。达州宏隆在2009年建设了新厂

，

但这么多年没走出去就难免“安逸” 。 2018到日本后，邓董事长

却意识到工厂

与世界比较已经落后了，包括5s的现代管理等， 2019年达州宏隆有魄力地按照高标准规划总投资8000万的新厂房。

“如果能早点遇到来伊份，我们就能更早地改变。 ”达州宏隆邓董事长说， “你们持续地跟进推动对我们很有用。这几年来伊份的供应商培训对我们帮助很大，每次品质部从来伊份培训回来，我让他们向中高层分享学习经验，在方向上起到了指导作用。我们欢迎来伊份到工厂指导工作，欢迎其他供应商到我们工厂交流学习，团结起来，共同打造世界一流的食品企业！”